安全生产是矿山企业发展的生命线，是保障职工生命财产安全、维护社会稳定的重要基石。今年以来，大恒煤业深入推进煤矿安全生产标准化管理体系建设，以“精品工程”为核心驱动力，不断提高矿井规范化、专业化水平，全面推动矿井安全生产管理水平再上新台阶。

在大恒煤业井下作业现场，巷道里反光牌连成直线向里延伸，综采工作面液压支架都在排好队伍“站军姿”，明亮整洁的作业环境就像在井下开了“美颜滤镜”。

今年以来，该公司将标准化建设作为实现安全生产的“主抓手”，持续开展“精品工作面”和“精品机电硐室”的创建工作，通过打造“一站、一硐、一线”精品工程，不仅提升了设备设施的标准化水平，更促进了生产流程的顺畅与安全。同时，该公司还对所有的采掘工作面进行了全面升级，按照精品区、过渡区和动态区“三区”建设要求，实施精细化管理，确保采掘作业全程达到动态达标，为矿井的长期安全稳定发展奠定了坚实基础。

“通过观摩综采队的‘高质量班前会’，对我们队相关工作的改进方法有较大的启发，他们观看的警示教育视频并不是一整个视频全部播放，而是截取其中最有教育意义的一段播放，这样既节省时间，又能震撼人心。”参加班前会评比的综掘队党支部书记汪勇勇说。

职工思想稳定是安全生产的稳压器，思想稳则安全稳。该公司以开展“高质量班前会”大评比活动为抓手，进一步规范了点名排查、任务布置、风险管控、队长点评、班前培训、案例讲述、任务确认、安全宣誓“八步曲”内容，同时由安全监察部等相关部室组成检查组深入各区队进行进行督导，通过视频抽查、现场考核、记录检查方式进一步提升班前会质量，形成班前会流程模块化管理新常态。

“如在下井过程中出现检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假，走动检查过后24小时，该区域出现相关联的安全责任事故，就要严肃追究相关人员责任。”该公司安全总监曹亮在安全生产办公会（周例会）上强调。

该公司通过制定公司领导井下步行安全检查管理办法，在井下各地点设置了“打卡点”和检查记录，带班领导现场检查安全状况，通过追根溯源、补齐短板，实现生产区域无空档、安全管理零缝隙。对于当班发现的问题，待处理闭合后，专业人员及时进行二次巡回检查，确保问题得到有效解决。

他们还制定了基层区队自查隐患管理办法与“三违”罚款返还办法，对于在一定周期内没有再次出现违章行为的职工，返还违章交易额度，坚持“自己的病患自己治”，鼓励区队自行排查安全隐患，主动采取治理措施，进一步打实矿井安全基层基础。

“我们要充分认清当前安全形势，集中精力抓重点、攻难点，变压力为动力，牢牢掌握工作主动权，全力以赴确保安全形势持续稳定。”该公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。