“滴定时，要注意观察滴落点周围颜色变化，不要去看滴定管上的刻度变化。控制好滴定速度，开始可以稍快，呈‘见滴成线’状，滴定速度为每秒 3-4 滴左右……”8月18日，在黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司中心化验室，主任马浪超正在讲解滴定检测工作标准化作业流程。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司持续深化“六精六提”管理体系建设，按照“目标不变、标准不降、力度不减、全面铺开”的工作思路，提出了以聚焦KPI战略方针管理为主线、以市场化考核管理为依托的推进路径，初步构建了“12567”融合管理运营的新管控体系，围绕矿井战略目标规范建立KPI数据库，分解采、掘、机、运、通等一级运营指标62项、二级运营管理指标216项，采取周期调度与动态更新管理，持续推进标准化创建工作提档升级。

截至目前，一级指标累计完成22个，二级指标157个达到目标，为矿井安全生产经营发展精益高效奠定坚实基础。该公司还编制下发《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理提升的实施办法》《精益改善项目管理办法》等保障性文件，签订《二级精益市场化合同书》14份、《三级精益市场化合同书》52份，夯实了“六精六提”融合管理推进基础，有力推动了“六精六提”融合管理工作走深走实。

像气化车间这样的培训，每天都发生在黄陶勒盖的各个角落。他们注重思想引领，持续在文化宣贯、学习培训、氛围营造上下功夫，从公司、区队、班组三个层级常态化开展融合管理培训，引导全员思想破冰、行动规范，促进全员市场思维、精益思维全面提升。累计开展融合管理推进会、KPI分解专项培训会、OPL单点课等各类会议、培训920余场次，累计覆盖员工3600余人次。

不仅如此，该公司大力开展学经验、树先进、强宣传活动，聚焦对标学习，先后对接7家专业机构和兄弟单位来矿交流“六精六提”融合管理方面的新思想、新理念，汲取融合管理新思想，全力推进“六精六提”融合管理和品牌建设。并将近3年来入职的高校毕业生作为融合管理重点培养对象，制定年度教育培训计划12条，从“理论、实践、项目”三个方面设立考核认证项目及赋分标准，纳入综合评价体系中，为融合管理工作持续注入了新鲜血液。

此外，该公司组织精益管理办公室开展现场写实27场次，根据现场变化实际，动态优化标准化作业指导书8份，完善推广标准化作业短视频7个。

“短视频的形式相对传统文字教学更为直观，对职工更有吸引力，激发学习兴趣，辅助理解，营造‘知标准、学标准、守标准、用标准’的浓厚氛围。”据该公司巴彦高勒煤矿精益管理办公室主任王琦介绍，他们共拍摄各类标准化作业视频32个，在各部室、中心、区队循环展播210余场次，观看人数超过3400人次。

在该公司不断完善岗位作业标准、作业行为、作业质量的努力下，各条战线上也传来“捷报”，掘进专业实施市场化精准考核兑现，日进尺效率提高7.14%；制定设备标准化点检维护保养流程，采掘设备故障率同比降低5%；精准调控粗煤泥脱水刮刀离心机筛篮筛缝，精煤回收率提高1.5%；各基层单位通过自主维修工器具、简易设备等创效130余万元；大力督导各层级实施精益改善项目，各项目实施累计创效5100余万元，企业经营管理整体工作水平得到显著提升。