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聚焦聚力 项目攻坚 | 邵寨煤业:以“新”提“质” 培育新质生产力

陈超   华体会·电竞(中国)欢迎您: 2024年07月30日

7月26日,笔者来到邵寨煤业井下北翼上仓皮带巷,只见一台智能巡检机器人正沿着导轨匀速前行,灵动的“大眼睛”专注地巡视着沿途环境和设备情况。同时,位于地面智能化管控中心的终端屏幕上,巷道环境数据、皮带运转和部件完好等情况一目了然。

“我们通过智能巡检机器人代替人工巡检,将实时视频回传并智能识别分析,精准检测设备运行情况,及时发现大块矸石、锚杆等异物,确保生产秩序正常。”值班人员孙霜介绍。

今年以来,邵寨煤业全力推动矿井智能化建设水平,持续推进创新平台建设,提升科技创新成果转化效能,掀起培育发展新质生产力的热潮,为企业高质量发展点燃新引擎。

该公司积极推进采掘机运通11项智能化系统全覆盖。智能化采煤工作面常态运行,采煤机自动截割率、跟机率达90%以上;远程控制与无人值守成常态,主运输皮带实现了智能机器人巡检,无人少人化步伐稳健;智能运输系统提速,“半小时运输圈”与智能仓储并举,物料“一站式”服务到位;智能化选煤厂借力“数智云”平台,全厂实现了50人定员目标,达到国内一流智能化选煤厂水平。

“我们建成了智能管控中心,井下各大型设备均实现了无人值守、有人巡检、智能控制。”该公司机电副总工程师张显义说。该公司依托大数据平台,构筑智能化矿山操作系统,开发矿山数据智能应用,深度数据挖掘,建立系统综合评价体系,对整个自动化控制系统进行智能评价,实时准确掌握井下设备健康状况,制定科学合理的维护保养计划,提高设备使用寿命。同时,他们先后引进了综采工作面智能化设备、掘锚一体机智能快掘设备、主皮带运输巷智能巡检机器人等多个智能设备,整体工作效率提升10%以上。

该公司立足源头加强顶层设计,高度重视制度机制建设,细化完善《全员创新创效激励管理办法》《双创工作考核管理实施意见》等6项管理制度,实行旬调度、月总结、季评价、年考核的动态管理机制,厚植培育新质生产力沃土。

“目前,邵寨煤业已经建成以5个专业技术研究室、2个管理创新研究室、6个劳模创新工作室为统领的“526”创新管理平台,以年初确定的7个创新项目为抓手,积极抢占科技制高点,变硬核科技为新质生产力。”该公司副总经理、总工程师陈方明说。

该公司与国内知名大学建立了校企联盟创客基地,围绕智能矿山建设和创新项目课题开展联创共建。同时,发挥创新平台作用,加强与生产现场的无缝对接,抓好多种灾害叠加条件下的综合治理,确保在技术治灾、技术保安、技术提效等方面取得重大突破。截至目前,该公司共申报10项国家级科技进步奖,鉴定科研项目14项,创效1.06亿元,荣获华体会·电竞(中国)欢迎您“全员创新潜质企业称号”。