亭南煤业认真落实“两增三降四提升”活动部署，加强煤炭资源管理，优化采煤工艺，千方百计保证煤炭“颗粒归仓”。今年上半年，该公司煤炭资源回收率同比增长4.5%，回收率稳定保持在88%以上。

如何提高煤炭资源回收率，做到精采细采？他们统筹布局、深挖内潜，制定下发了《综放工作面放煤考核管理办法（试行）》，建立起完善的资源管理体系，明确责任单位，将放煤监督、考核、资源回收管理、煤厚探测、回收率统计等工作超前部署。实行“动态+静态”考核管理方式，定期验收考核工作面放煤情况，将原来较为单一的进尺对标产量指标考核转变为产量对标回收率的考核。

他们充分摸排放顶煤工程中遇到的“卡脖子”问题，组织相关部门“把脉会诊”，持续改进掣肘问题，并在采区设计、工作面设计和编制回采作业规程措施时，将提高煤炭资源回采率作为首要考虑内容。“6月份，综采二区通过深卧底、勤放煤等措施，煤炭回收率进一步提高，圆满完成月度产量任务，根据《综放工作面放煤考核管理办法（试行）》文件要求，现对综采二区奖励10万元……”在该公司调度早会上，生产技术部部长安党佳宣读6月份放顶煤工作通报。

作为煤炭回收的“重头戏”，放顶煤一直是综采二区紧盯的重点环节。据综采二区区长陈德洪介绍，为尽最大限度提高放煤率，他们经过多个放煤方案比对，结合工作面实际，总结形成“8秒收插板，4秒降尾梁，2次抖尾梁”这一以自主控制为主、人工末端干预为辅的“842智能化放煤模式”，提升了工作面放煤效率。

“以往在后部运输机机头机尾处的煤炭不易回收，容易造成资源浪费，我们现在充分利用检修或者非生产时间段，在保证安全前提下，利用长柄工具将煤块回收到后部运输机。”综采二区生产班班长董龙法向笔者介绍。

他们优化改进综采工作面放煤工艺，每班安排专人放煤，严格落实无煤封口措施，结合多轮间隔放煤方式，增加了顶煤的破碎度，有效避免了提前见矸关窗的现象，并积极做好架前架间浮煤清理、隅角处顶煤回收等工作，充分提高顶煤回收率。“通过执行跟班区长、安监员、部室三级放煤考核制度，放煤质量和放煤效率得到了极大提升。6月份以来，累计多回收煤炭资源3.5万吨。”陈德洪说。

“下一步，我们将积极探索煤炭开采高产高效模式，持续做好煤炭资源‘精采细收’，深挖边角资源，精准过程管控，提高资源采出率，延长矿井服务年限，力求资源效益最大化。”该公司党委委员、副总经理孙文亮说。