今年以来，大恒煤业紧盯年度重点工作任务，专班化推进，项目化实施，清单化落实，强力攻坚突破，确保各项重点工作落地落实、见行见效。以重点工作的突破，带动整体工作提升，该公司上半年煤炭产量超计划3.86%，利润超力争目标0.35%

为推进重点工作有序落实，该公司围绕智能化建设、装备升级、国家一级标准化矿井验收、手续办理、民生工程等30项重点工作，成立了8个工作专班，明确三级工作责任和完成时间节点，每周调度工作开展情况，每月通报工作进度，构建了上下协同，左右联通，全面落实的工作格局。

截止到6月底，该公司高效完成了主运系统升级改造、第二个智能化工作面建设、“长压短抽”控尘系统创建等重点工作。他们还顺利取得了安全设施设计批复，成为山西省首家获批单位。

加强对标学习，借鉴优秀单位先进理念、管理模式、优秀成果，助力公司高质量发展。今年以来，他们多次对标兄弟单位以及周边先进矿井，“走出去”把经验“带回来”。

截至目前，该公司打造了下组煤东西翼、掘进顺槽“两横两纵”高效“运输圈”，15分钟以内可将施工人员全部运送到位；建成了下料口集中拌料系统，实现砂石料下运、搅拌、装车“一体化”，施工效率提高两倍；引进了专业化运输队伍，实现胶轮车管理、调度、维修“三统一”。

智能化工作面是大恒煤业智能化矿山建设的重点工程项目之一。随着39101工作面设备的顺利启动，该公司又一智能化综采工作面联合试运转成功。面对安装时间紧、运输战线长等不利因素，他们挂图作战、倒排工期、压茬推进，按期完成工作面安装工程。

他们还引进了履带式自移机尾、风动单轨吊，投用了物料集装箱，建成了“29202回风巷示范化掘进工作面”，施工效率大幅提升。突出优化采场布局，千方百计提升矿井资源回收率。他们持续在“找煤扩量”方面加大力度，根据采区现场揭露陷落柱及采空区探测情况，优化工作面设计，增加切眼长度和可采长度，预计多采煤炭40万吨以上。

“下一步，我们将深入贯彻西北矿业半年工作会会议精神，牢牢把握“项目攻坚”主基调，加快推进辅助运输系统升级、环评竣工验收、洗煤厂技改等重点项目，按下快进键，跑出加速度。”党委书记、董事长、总经理李建忠说。