日前，从正通煤业双创中心传来消息，该公司申报的灾害治理项目顺利获批2000余万元的资金补助。截至目前已连续三年累计获批6000余万元，成为陕西省下达煤矿安全改造中央预算内资金最多的单位。

一直以来，正通煤业一路探索、一路攻坚，完成了从生产“困难户”到发展“主力军”的蝶变，那么他们崛起的密码是什么？

答案就是“创新”。内生创新、革故鼎新，正通煤业从未停止过争先的步伐。且锦上添花的是，该公司2021年受邀参加省发改委组织开展的补助类项目资金管理项目培训之后，就充分意识到，争取煤炭安全改造中央预算内投资资金，或许可以进一步激发企业创新活力，为公司灾害治理工作加速赋能。

“自2021年起，我们广泛依托煤矿安全改造、产品转型升级、科技创新研发、财务税费减免等项目推进需要，积极和当地政府部门对接，精研省发改委和财政部下发的文件要点，开放思路、申报跟进，着力寻求政策红利向发展红利的转变，开辟了一条‘政策创效’新路径，为矿井灾害治理提供了资金支持和保障。”该公司党委副书记、总经理侯涛介绍。

然而创新从来不是无源之水、无本之木。既有资金这一“养分”加持，那“水”从何引？“壤”如何育？

引调创新活水，正是寻求强劲技术的支撑供给。“之前的产、学、研深度合作已不能满足企业发展技术需要，补短板是共识，关键是怎么补、往哪补。”该公司副总经理任邓君坦言。

近年来，该公司积极加强与政府部门联系沟通，持续健全“政、企、产、学、研”更高层次的开放包容、协同融合科技创新开发机制。面对国家矿山安全监察局立项的第一批科技攻关项目，他们直面难题、勇挑重担，独创“探、防、治、排”四字综合治理体系，首创“以帷幕注浆为主、平面注浆为辅”的井上下联合减水思路。

“我们以项目为依托，识变应变、对症施策，围绕矿井水害治理、冲击地压防治、生产接续稳定等方面，不断汇聚力量、创新思路、赋能发展。”任邓君说。

4月份，该公司联合中国矿业大学等5家知名院所开展的《高家堡煤矿深部复杂环境冲击矿压机理及防控技术研究》，经潘一山院士、全国政协委员任全治对整个课题鉴定，达到国际领先水平。

培育创新土壤，则是打造支撑创新的环境平台。正通煤业立足专业特色，围绕科研平台搭建，积极作为，挖掘公司科技力量“硬实力”的同时，不断加大地方政府、科技企业、科研团队、中介组织的招引和培育，推动创新资源聚集，形成合力，先后成立了“长武县矿大夫工作站”“咸阳市顶板水防治工程技术研究中心”“创新联合体”等多个“政企产学研用”科技创新平台。

翻开该公司创新工作总结，平台载体的协同创效作用赫然显现。从项目确定到合作探索，从攻坚突破到创新应用，正通煤业充分发挥多方主体力量，久久为功。他们先后投入科技研发费用上亿元，完成省部级科研项目立项３项，向上争取政策资金近8000万元，引进国家高层次专家团队5支，搭建形成“三市一县三企”创新平台，先后攻克灾害治理、生产接续、节本降耗等多项行业级技术难题，累计完成创效上亿元，为矿井安全高质量发展提供了坚强保障。

“下一步，我们将持续立足公司发展的痛点难点，认真落实‘争政策、争资金、争项目’要求，将创新刻进基因、使创效成为风尚，以重点领域和关键环节的突破带动全局，不断厚植新动能、培育新优势，让‘创新花’源源不断结出‘发展果’。”该公司党委书记、董事长张军说。