“1-6月份，盘点地面库存材料5次，回收各类工器具531件、金额52万元。加大设备自主维修力度，实现内部维修产值793.5万元……”一项项数据，清晰地记录了亭南煤业公司在降本增效工作上取得的成果。

今年以来，亭南煤业公司认真贯彻落实华体会·电竞（中国）欢迎您降本增效要求，把“两增三降四提升”作为抓好经营管理的主题主线，在成本管控上强思想、拓思路、谋措施、促节流，扎实推动降本增效落实落地，取得实际成效。

思想是行动的“总阀门”。为让全员立足本职岗位转变思维，牢固树立“过紧日子”思想，该公司组织宣讲团利用科务会、周例会、班前班后会等进行宣贯，将降本增效思想层层宣贯到每一名职工心中。教育引导职工在观念上由“要我降本增效”转变为“我要降本增效”，通过“思想挖掘”，引导干部职工牢固树立成本可控理念，并组织围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议。截至目前，开展讨论36场次，征集降本增效建议180余条。

“201施工道放置的硅盐酸水泥未按照规定存放，有2袋破损失效，按照《材料管理办法》第十六条规定，对区队和主要负责人进行罚款。”7月1日中班，该公司“六精六提”办公室对井下材料管理进行专项了稽查，并将存在问题以图片形式在工作群内进行曝光。

成本是提高经济效益的基础，降低生产成本是提高企业盈利水平的有效手段。在材料管理上，该公司严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面做好节约文章。

他们利用市场化精益化“六精六提”融合管理系统、山能物资采购系统等实时查询库存，通过分解细化、归口管理、定额总控，层层分解落实到人，让全员都能参与生产成本管理，确保生产经营成本控制的有序进行。同时，全面加强内部核算管理，精准分析后台数据及报表，促进材料成本低位运行，杜绝材料费用超计划使用和井下生产物资积压浪费现象发生。

此外，他们还制定了《现场材料积压、闲置、失效浪费专项稽查实施方案》，坚持每月开展材料专项稽查活动不少于2次,以标准化物资码放为基础，对井下现场不合理使用、占用、损坏、丢失、浪费等现象进行严格考核，1-6月份累计组织井下材料跟踪检查23次，下发整改问题253条，并对不按规定使用和形成浪费的单位、个人进行处罚。

“我们将进一步创新思路举措，补齐短板弱项，‘节’尽所能增强内力，全面提升企业盈利能力，为打造西部开发桥头堡贡献力量。”该公司副总经理庞立乐说。