今年以来累计完成提案改善42项，提出安全生产合理化建议13条，班组自主管理考核连续季度达标，荣获“优胜班组”荣誉称号，以95.1的高分被评为一季度班组自主管理第一名……在黄陶勒盖煤炭公司机电队张海龙班组里，这样的好成绩屡见不鲜。

当谈到班组管理经验时，班长张海龙特意强调了“制度管人”的重要性，这得益于该公司建立的“精益”班组管理模式。为充分激活班组作为企业基层“细胞组织”的创新创造活力，该公司探索构建起党小组、班组与工会协同联动工作机制，严格执行区队市场化内部考核制度，大力挖掘一线职工群众智慧，夯实基层基础管理基石。

据张海龙介绍，他们在实施“多劳多得、少劳少得”这一刚性铁规的基础上，对踏实肯干、表现突出、业绩优秀的人员，经班组民主表决同意后实行自主奖励，这种正向激励机制有效激发了班组职工争先创优的积极性，今年以来该班组内部自主奖励金额达4000余元。

他们还鼓励班组成员围绕减少作业动作、缩短作业时间、改善作业方法等“小改小革”主动参与“合理化建议和改善活动”。5月中旬，维修工李怀桐发现装载站提升及清理井筒时煤尘过大，不仅严重影响巷道内过往车辆及通行人员作业视野，还容易造成巷道内煤尘堆积，存在安全隐患。

经过仔细研究后，他提出在装载站出口处加装环形喷雾装置，此项“小创意”有效防止了煤尘进入巷道，保障了现场作业人员的安全，也让他获得了公司的“生活小家电”创新奖励。据了解，该班组今年来还提出“装卸载液压站主管路改造”“中央泵房大门防砸锁装置”等多项群众性技术创新项目。

“精益”班组的养成在于发掘全员创新意识，更在于现场作业质量的“精准”管控。该公司通防队孙建强班组负责全矿所有安全监测设备安装、拆除及日常维护等工作，他们严格管控工程质量，狠抓现场管理与作业质量标准化。在每次监测设备安装时，班长孙建强都会组织开展安装达标讨论会，从线缆吊挂、传感器的固定等流程逐条逐件进行达标实践，确保工作面监测设备稳定可靠。

“抓住班组建设，就是抓住了企业发展的根基。”这句话在该公司机修厂铆焊班体现得尤为明显，每当提起基层区队创效额，这个仅有14人的班组成绩总是“名列前茅”，大到皮带机附件，小到设备开关，他们总是能利用“边角料”自己做出来。在该公司十周年庆之际，他们成立专项攻关小组，自主设计制作社会主义核心价值观牌板六块，节省人工及材料费37万余元。

善于学习是该班组的优良传统，为提高班组整体技能水平，班长周海经常组织大家进行技术交流和比武，班组成员也积极参加公司组织的各类技能竞赛。在班组内部，他们建立了一套完善的日清日结和考核制度，根据每个人的工作表现进行差异化结算，杜绝“吃大锅饭”现象，在这种“你争我赶”的工作氛围下，班组成员工作积极性越来越高。