“机电环保部完成了矿井供电系统排查；地质测量部完成了矿井上周涌水、排水情况分析；煤炭发运中心完成了上周煤炭市场调研及煤炭洗煤效益测算分析……”6月17日，在正通煤业每日例行晨会上，督察办公室主任张海波通报了上周重点工作推进落实情况。这是该公司用好督察“利剑”，推动重点工作落实落地的举措之一。

图为该公司督察办公室查看重点工作进度

督察工作是推动重点工作落实、确保政令畅通的有效手段。正通煤业坚持以“三督三察”为纲领遵循，围绕上级重大决策部署、重点工作安排及公司常规性重点工作等事项，以“13355”督察工作体系为抓手，开展重点工作督察督办，紧盯关键环节，优化工作流程，确保每项重点工作扎实落到实处。

他们坚持基层导向，把督导落实主阵地放在基层一线，以发现问题、解决问题为主，深入分析、仔细研究，不但紧盯工作推进中的“痕迹”，而且更加注重督察工作的“实绩”，切实做到工作推进到哪里、督察就跟进到哪里。

“我们会多渠道、多形式收集安全、生产、经营等信息，不定期深入各部门、区队开展调查研究，根据中心工作和阶段性重点工作，采取日调度、周汇报等方式，及时掌握生产、经营动态及各项重点工作推进情况，并围绕职工关注、反映强烈的问题开展调研，进一步为领导决策提供参考依据，推动各项重点工作见行见效。”张海波介绍。

图为该公司督察办公室工作人员到防冲部督察重点工作

该公司按照“认领工作、确定任务、明确计划、建立台账、动态督察、办结销号”的工作流程，加强重点工作闭合管理，根据督办工作的紧急程度、工作周期实行分类处理，对时间紧急的，第一时间与责任单位负责人联系交办，要求责任单位限时办理，及时上报落实结果；对办理时限较长的工作，落实专人负责，坚持一督到底，直到任务全面完成。5月份，该公司共督办各项重点工作、重点问题、民生工程等33项，落实考核1万多元。

图为该公司督查办公室工作人员到基层单位督察重点工作

此外，该公司还加大重点工作考核力度，采取“正向激励、反向倒逼”相结合的考核方式，根据重点工作落实情况，对各级管理人员采用绩效考核、履职积分考核及协同市场化考核等三种方式进行考核，对安全生产、创新创效、技术研发中表现突出的作为评先树优对象，对落实不力的进行监督考核问责。1-5月份，他们根据上级各项工作分解形成的64项重点工作中，办结销号11项，剩余重点工作均正常推进中。累计对57名管理人员落实考核5万多元，对18个单位累计奖励5万多元。

“督察督办工作是确保企业发展战略高效推进的重要保障。我们将进一步强化督察督办工作，层层压实工作责任，创新工作方法，强化内部管理，力求工作实效，以更高标准和更严要求全力推动各项重点工作落实，为企业高质量发展做出新贡献。”该公司党委书记、董事长张军说。