今年以来，亭南煤业公司把督察督办作为推动工作落实、提升发展水平的重要抓手，充分发挥监督、管理、协调“利剑”作用，做到严督在平时、创新抓考核、落实出实效，推动公司高质量发展。

结合实际严督察

６月１７日，在亭南煤业公司早会上，该公司经济运行部负责人对井下西翼顶盘和６＃仓通道区域文明生产较差的相关单位进行了点名通报，并将其纳入管理人员月度绩效考核。

该公司立足工作实际，整合督察资源，构建了以综合办公室牵头抓总、定期通报，安全监察部井下现场安全监管、调度室生产调度统筹协调、经济运行部早会问题督导闭合的多部门联动“大督察”工作机制，实行“早会集中部署、当天督导落实、次日通报办结”的督导办法。

他们采取“四不两直”方式深入现场查看工程进度，调阅、核查有关资料，强化动态过程管控，对推进异常工作实时预警监督提醒，对缓慢滞后的工作提出问责建议，对按期完成的工作及时办结销号，形成重点工作全过程、全生命周期的推进管理。

今年以来，该公司先后组织开展专项督察、突击督察２０余场次，通报各类问题１１０余条，通报考核２０余人次。

创新方式严考核

“按照重点工作推进计划，矿井水脱盐一期工程６月底必须完成快滤池基础施工，请环保工作专班……”６月１５日，亭南煤业公司生产会刚刚结束，该公司综合办公室督察办工作人员将《督办单》第一时间送至相关部门。

围绕工作严督察，考核问责出实招。除下发任务清单、督办单、警示单之外，该公司还实施督察“积分制”考核。他们建立了《督察考核“积分制”工作台账》，将公司年度及各单位部门月度、季度重点工作落实情况，纳入部门年度“积分制”中，每周一次考核通报。每季度末，他们对各单位部门积分情况、排名情况进行汇总通报，考核结果联责副总师、分管领导月度绩效。

二季度以来，该公司下发工作任务清单５期，督办及警示通报５期。其中，对重点工作超前推进联责考核奖励２１２人、通报批评１１５人次。

狠抓整改求实效

６月１５日，该公司技术副总工程师崔超超来到综采二区，对照调度早会重点工作任务清单内容，就该工区２４１２工作面现场问题整改落实情况、班前薄弱人物排查、安全注意事项、生产组织安排等事项进行了强调和督导。

该公司坚持督帮并举，进一步理顺公司年度３４大项８４小项重点工作任务、上级周例会安排部署重点工作、公司调度早会日常重点工作“三个清单”，做到推进方式、措施标准、完成时限、责任单位、协助单位、责任人“六个明确”。

他们还按照“反复查、查反复，抓整改，促落实”要求，紧盯公司重点项目，积极与上级对接沟通，研究相关政策规定，谋划落地具体举措，确保项目落地达效。目前，该公司充填工作面已正式投产，瓦斯抽采、煤质创效等多项重点工作超前推进。