集思广益挖内潜，群策群力增效益。今年1-5月份，黄陶勒盖煤炭公司实施提案改善以来，共评奖470项，奖励提案改善参与人员3.69万元。提案改善项目投用后，累计为公司创效380余万元，实现了奖励金额撬动百倍“创效杠杆”。

今年以来，该公司为深挖降本增效潜能，他们通过加强现场写实、开展技术大拿授课等举措，引导全体员工积极参与降本增效，深化“六精六提”管理，形成全员想参与、人人会改善的浓厚氛围。

“基层一线员工，对各项流程有着最直接的了解。公司鼓励他们发现问题，并凭借自身经验提出解决方案，当个体的智慧汇聚时，就能够持续推动‘六精六提’治理结构不断升级。”该公司精益管理办公室主任王琦说。

巴彦高勒煤矿综采一队检修班王忠斌利用淘汰旧支架油缸、废旧钢板及角铁焊接制作空桶压缩机，空桶存放占用空间增加5倍，延长了回收频次，每年可节约运输成本38.4万余元。巴彦高勒煤矿通防队把瓦斯、测风、监测监控牌板“三合一”，每年节省牌板制作材料费及更换费约12万元。世林化工分公司优化景观池的电气设备控制方式，每年节省人力、电力成本约7.2万元。

该公司还进一步完善公司、区队、班组三级提案改善管理制度，加大提案改善项目征集及奖励力度，鼓励优秀提案重复奖励，提案改善申报率达到了48.5%。“群策群力是我们不断前进的动力源泉。公司将树牢‘过紧日子’思想，扎实开展‘两增三降四提升’‘节支降本’攻坚等活动，深度研用政策降本、科技创效、资金创收等系列降本举措，依靠集体智慧，为打造能源集团西部开发桥头堡贡献黄陶勒盖力量。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。