“要从节约一度电、一张纸、一滴水做起，杜绝长明灯、长流水现象，坚持做到‘人走灯灭，人走机停’，让‘跑、冒、滴、漏’无处遁形......”6月13日，大恒煤业女工巾帼宣讲团走进综采队学习室，为干部职工宣讲节本降耗的意义和工作生活中的具体做法。降本增效宣讲进车间、班前会，今年在该公司已成为常态。

成本是企业的生命线。今年以来，大恒煤业落实华体会·电竞（中国）欢迎您、西北矿业“两增三降四提升”工作部署，把成本管控放在突出位置、关键位置，通过强化思想意识、加强制度建设、加大科技创新，深挖降本增效潜能，全力打好降本增效“攻坚仗”。

为营造降本增效良好氛围，他们通过微信公众号、班前会、科务会、现场宣讲等多种形式开展宣传教育工作，让干部职工树牢“省下的就是挣下的”理念，动员大家围绕“降本增效怎么干”出主意、想办法，群策群力挖掘降本点、增效源。

在制度建设方面，该公司制定了《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理系统推进计划及考核标准》，倒逼单位部门树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念。他们重点强化考核制度体系建设，明确各项任务的责任人、完成时间和关键节点，健全考核指标库，量化考核关键指标和通用指标，激发全员降本增效积极性。

“我们开展了提案改善、小仓库、精益示范岗、工具房等评比，希望大家有针对性地应用精益管理工具和方法，扎实有效地促进工作改善、流程优化、效率提升……”该公司副总经理于世涛在精益提案改善评选会上说。

该公司根据清仓利库和资产清查专项活动要求，组织各单位部门人员学习清仓利库干将操作视频，并核对、修正仓储平台系统数据，开展设备、物资清仓利库专项整治盘查，全力推进“清仓利库”，促使“物尽其用”。

他们以机电设备库、维修车间场地、钢丝绳库、电缆库、北场地等为重点，完成了设备物资的全面彻底的达标整治，全部登记造册，归类码放，面貌焕然一新。截至目前，该公司共清查材料配件及各类材料2835项，创效330万元。“下一步，我们将持续深化‘两增三降四提升’活动，抓实抓牢降本增效工作，从算小账入手，向大目标迈进，切切实实将降本增效工作落到实处。”该公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。