检查设备周围环境，检查操作装置，启动电源，发出开机信号，启动油泵电机……在正通煤业安培中心培训基地，4名学员在TBM操作模拟系统的语音提示下，按照操作流程，进行着井下模拟作业。这是该公司开展“全员大培训 素质大提升”的一个微镜头。

今年以来，正通煤业聚焦“管理、技术、技能”三大主业，扎实开展“全员大培训 素质大提升”活动，不断完善人才培养体系和知识技能结构。他们在建立培训基地的基础上，针对不同专业、不同岗位的职工，加强师资队伍建设。“我们根据不同专业，由各分管领导牵头组建了7支教师团队，量身定制了针对性强、多维度的培训课程，为不同工种、不同专业的职工进行授课，全方位提升职工综合素质和操作技能。”该公司安培中心主任王广阔说。

他们还先后组建“特种作业实训基地、技能创新研发基地、TBM现场培训基地、PLC模拟操作培训基地”四大培训基地，职工可以利用实物进行实操训练，有效提升职工实际操作能力。

为强化培训的针对性，该公司坚持靶向发力，创新运用“合同式”高技能人才培养方式，增强关键岗位高技能人才业务技能水平。他们排定培训计划，采取“集中脱产培训＋现场跟班实操”的方式，加强TBM、掘锚一体机、胶轮车司机、维修维保人员等关键岗位人员技能培训。同时，他们加大关键岗位人员培训奖励力度，提高职工培训的积极性。

“我们计划年底培养出14名高水平的矿井机电维修人员、6名掘锚一体机司机、12名掘锚一体机维修人员、6名TBM盾构机司机、12名TBM盾构机维修人员、20名胶轮车司机，全面提升各区队维修工综合技能素质，打造一支能维修、会维修、能解决实际问题的团队。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

下一步，正通煤业将继续探索符合矿井实际情况的新模式培训方法，利用VR、AR等先进技术，提升培训的趣味性和互动性，增强培训效果，打造一支高素质人才队伍，为企业高质量发展提供人才保障。