为认真贯彻落实“全员大培训、素质大提升”工作部署，西北矿业各权属单位多层次多方面开展各项活动，以提升全员职业素质和技能水平为目标，努力将素质提升推向新高度，为西北矿业“项目攻坚”高质量发展培养人才。
正通煤业以“走出去战略”为核心，扎实开展“全员大培训、素质大提升”活动，积极调整技能人才培育方式，创新出“合同式”高技能人员培训，针对掘锚一体机维修依靠厂家和胶轮车驾驶员不够的情况，主动与设备厂家企业对接，分批式出去学习，让职工能够第一时间汲取所需技术，进一步提高职工素质和业务技能，增强企业内部掘锚一体机维修、胶轮车驾驶力量。（陈达江）
双欣矿业持续抓好人才培养工作，在“育才、聚才”上持续发力，按照“缺什么补什么”原则，组织副总师上讲台，利用“周四大课堂”开展精准培训，着力消除机关部室和基层区队间的“梗阻”，通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享，让“大课堂”成为不同专业、不同岗位间的“桥梁”，从而取得“1+1>2”的人才培养效果，不断提升职工的综合素质和业务能力，助推人才和企业共乘高质量发展“快车”。（贺立超）
大恒煤业以“大培训、大学习、大比武、提素质、比技能”为主题，构建培训、练兵、比武、晋级的技能培训新模式，把技能比武与岗位练兵、技术创新和实操培训等方式相结合，通过建立周三集中学习日制度，各职能部室围绕理论知识、职业素养、业务技能、政策法规、警示教育等制定学习计划及学习内容，组织干部职工集中学习，开展“领导干部上讲堂”活动，副总师以上领导干部紧贴实际需求，聚焦工作难点堵点，结合自身实践经验，传经送宝，实现以讲促学、以学促干进一步激发了职工学习兴趣。（候建蕾）
永明煤矿牢固树立“满眼都是人才”的理念，构建了“选、引、用、育、留”全链条人才发展体系。由劳模工匠、技术骨干针对不同岗位，开展“一对一”“一对多”的“师带徒”活动，采取“理论+实践”“线上+线下”等方式，全面培养复合型人才。对于自主培训计划制定提前面向各职能部门进行培训需求调研，对于可自主完成的培训，落实“会干会讲”制度，由专兼职教师、副总师等进行授课，进一步提高职工综合素质能力。（白建基）
平煤长安公司聚焦“全员大培训、素质大提升”活动主题，推进实施“日日学、周周考、月月评”的培育机制，建立健全“岗位+绩效”考评奖励机制，组织职工开展“座谈研讨会”“主题书单”“阅读马拉松”等知识“充电”活动，围绕日常工作随记、工作完成质量、业务技能水平等方面进行综合考核，激发广大干部职工工作热情，提升工作效率。同时，他们制定《人才培养考核办法》，注重“理论+实操”“项目+技能”“管理+现场”培训模式，深化“干中学、学中干”培养方式，加快培育一批助推公司手续办理和开工建设的复合型人才。（高远 苏继超）
博选公司以“全员大培训、素质大提升”活动为抓手，着重在学技术、练本领、强业务、提素质等方面持续发力，聘请高校和煤炭洗选高新技术设备企业的专家教授，围绕洗选专业技术能力、智能化、煤质化验、PLC编程等内容开展培训班。他们将培训内容与岗位需求紧密结合，不断完善选煤安全环保、选煤生产技术和综合素质提升3支师资队伍，依托选煤设备研发中心、智能选煤研究院、创新工作室3个实训基地，围绕设备维护标准化、选煤素质提升、安全警示教育等７个方面，开展博学讲堂、流动课堂、工匠讲堂45场次。（周磊）
爱科公司依托创建省级技术中心平台的契机，打造集支护材料研发、环保制剂研发、车辆研发维修、产品研发生产为一体的实训基地，持续推动“1645N”职工培训新格局落地建设，培养一大批高素质管理人才、高技术人才及能工巧匠，推动公司人才队伍量级、结构得到根本性、实质性提升，打造爱科学习实践培训新形象。（牟朝旭）
