为认真贯彻落实“全员大培训 素质大提升”工作部署，西北矿业各权属单位多层次多方面开展各项活动，以提升全员职业素质和技能水平为目标，努力将素质提升推向新高度，为西北矿业“项目攻坚”高质量发展培养人才。
亭南煤业作为“全员大培训 素质大提升”的试点单位，始终坚持“试点即先行、先行必先进”的理念，深入推进“44451”培训模式落实落地，以“把培训放在基层、以实操作为重点”教培工作为中心，将培训内容与岗位需求紧密结合，不断完善讲师队伍，依托培训基地，持续抓好公司层面、各专业口、基层单位三个层级的培训提素，深入推进“亭煤学习实践”品牌创建。（张驰）
黄陶勒盖煤炭公司树立“人才是第一资源”的理念，通过组织技术比武活动、业务知识专项培训、安全知识有奖竞答等形式，加强日常练兵考核，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。他们将工作中表现突出的技术状元、标兵能手吸纳到“师带徒”、技术创新等工作中，充分发挥高技能人才在岗位传帮带、技术攻关和创新创效等方面的示范引领作用。（慕肖肖）
邵寨煤业聚焦职工素质提升任务目标，创新培养模式、搭建培训新平台，通过完善教育培训体系，增强师资力量、丰富培训内容形式，并组建“防灾救灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升”四支师资队伍，针对不同层级、不同岗位、不同专业人员开展培训，实现教育培训的精准性、有效性。同时，他们借智借力聘请高校专家教授、设备厂家开展顶板管理、掘锚一体机、智能化设备维修等专项培训，进一步增强培训力量，为全面深化提升培训创造了条件。（徐兵）
望田煤业通过成立“全员大培训 素质大提升”工作组，制定专项工作方案，借鉴兄弟单位工作经验，着力构建“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实五个提升培训、推动五级员工提升”的“4455”“全员大培训 素质大提升”工作体系，着力解决工学、时间、人员、场地等矛盾，对各项工作开展情况在政工例会上每周进行总结通报，进一步提升职工整体安全素养、理论水平及操作技能，切实让职工学到真本领、掌握真技术。（邢亮）
五举煤业将职工素质提升作为“源”工程，不断创新载体，通过搭平台、上讲台、摆擂台“三台融合”，量身定制安全培训、导师带徒、技能比武等活动，截至目前，累计开展专项培训15场次，签订师徒合同28份，开展矿山测量工、综采维修电工、支护工等工种技术比武5场次，全方位带动职工快速成长、成才，营造了浓厚的“比学赶帮超”的工作氛围。（吴照申 马赵平）
油房壕煤矿建立职工电子培训档案，有针对性地开展安全法律法规、安全警示教育、岗前培训、转岗培训等，全力提升职工安全素养。同时，他们认真抓实“三项岗位人员”法定培训、其他从业人员安全培训等基础培训，推动培训质量、职工队伍结构和素质优化提升，并聚焦矿井建设实际，认真组织开展以“现场授课、线上教学、技术比武”为内容的“三位一体”培训模式，不断提升广大干部职工综合业务能力素质，不断为矿井建设提供人才支撑。（李强）
技术学院高度重视职工素质培养工作，自“全员大培训 素质大提升”活动以来，学院上下从培训方式、培训内容、培训过程进行全方面优化把控，并组织青年教师多部门轮岗，职业理论培训，提升综合工作能力。同时，他们从培训组织、师资选择、培训环节、生活服务多方面制定工作制度流程，注意培训质量细节，进一步通过培训优化工作方式，端正工作态度提升培训质量，取得全员素质大提升的工作成果。（张世勇）
