亭南煤业强化预算管理，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”，从源头上实现费用管控，规范用电管理，实施开源节流，利用瓦斯发电节约用电成本554万元，优化避峰填谷节电方案，落实排水、提升、运输、压风等各大系统节电措施，避峰填谷成效显著，截至目前节约电费214万元。

持续扩大提案改善覆盖面，激发全员创新热情。不断改善现场面貌，在班组之间营造互相赶超、共同进步的良好氛围，截至目前，各单位累计上报提案改善1592个，同比上升87%。（张哲）

黄陶勒盖煤炭公司持续贯彻“能自制不外购、能自修不外委、能用旧不投新”的工作理念，通过“每周大讲堂”，班前班后会等形式有针对性地开展浪费识别方面的培训，着力提升废旧物资回收复用率，从源头减少材料损耗，强化成本管控。

同时持续实施精益改善行动，不断推进精益管理进区队、进班组活动，上半年完成66项精益改善项目，累计创效5100余万元。常态开展“清仓利库”活动，严格执行“交旧领新”、废旧物资集中处置等制度规定，通过内部废旧物资复用创效164.76万元。（王铭）

邵寨煤业制定《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理提升实施方案》，围绕公司重点工作，积极进行精益改善项目选题、立项、实施，并定期开展精益改善项目评审会。截至目前，该公司已实施30余项自主改善项目，征集884条提案改善“金点子”，共创效200余万元。

他们还大力开展修旧利废工作，全面加大对物资的回收、维修、使用和管理力度。截至目前，已回收钢带、电缆沟等19类物料12036件，节省成本21.82万元；维修设备62台，节省维修费用2.81万元。（丁苏染）

望田煤业严格落实“降本增效八项硬措施”，建立成本指标分级管控制度，教育引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，将材料费、电费、维修费等费用支出与区队、部室进行联责联利考核，1-7月份减少成本费用256.38万元。

开展清仓利库行动，坚持物料调剂使用，逐步降低历史库存，累计盘活资金452万元。大力开展材料回收复用和修旧利废活动，累计创效39万元。制定下发《提案改善管理办法》，征集提案改善项目341个，奖励优秀提案员工154名，实现创效30余万元。（邢亮 燕鹏程）

五举煤业牢固树立“过紧日子”的思想自觉，强化降本增效战略定力，成立全面预算管理组织机构，建立完善成本管理体系，正向激励相关区队累计增加收入2.46万元，考核相关区队减少收入68.98万元，形成全员参与的成本管控格局。

同时，严格材料管控全过程，削减不合理购置计划327项，减少投入334.22余万元。回收复用物资材料，强化外部维修管控，坚持能自主不外委，累计减少新材料投入、外委施工费用144.47万元。持续做好避峰填谷工作，累计节约电费近28万元。（丁睦馨）

爱科公司聘请国内先进精益管理公司举办精益管理实战特训营，组织机关各部室(中心)、各事业部(厂点)两化融合专员共计32人，围绕TPM实务课程、5WHY分析、SMED、8D分析与实战等课程进行专题学习，帮助参训人员筑牢精益理念、树立系统观念、提升责任意识。

此外，他们按照“优化物资仓储结构、盘活闲置存量资产、降低物资材料消耗”思路，加大仓储管理，严抓流程管控。1-7月份，通过常态化开展清仓查库，消耗积压物资122.53万元。（牟朝旭）