面对今年经济形势严峻复杂，主导产品价格大幅下降等诸多不利因素，西北矿业聚焦痛点漏点堵点，多措并举落实降本增效“八项硬措施”，在产洗销方面持续发力，综合施策、堵漏挖潜，坚决打好降本增效攻坚战，为完成全年目标任务夯实基础。

正通煤业按照市场需求，通过精益配煤工艺，对产品结构进行优化，提高自身竞争优势，保证商品煤增量增值实现效益最大化。同时，他们充分发挥专属铁路线优势，加大火车直供客户的开发力度和请车力度，提高火车到站装车兑现率，在保证地销优质客户的前提下最大限度地发运火车。今年以来，火车发运量平均占比达到近80%，同比增加发运量40多万吨，按照当前市场平均每吨高于地销20元价格估算，铁路发运可创效增收800多万元。（长孙佳迪 李虎军）

双欣矿业深入实施“精益营销”战略，牢固树立“大成本”管理理念，充分发挥专业管控优势，对制度建立、预算管理、降本增效进行全流程管控，持续挖掘营销创效潜力。他们按照“保供与市场两步走”进行专题部署，深化“同热值不同特性”签约思路与客户进行沟通对接，并向属地监管机构积极争取政策支持，适时调整中长期客户结构。上半年中长期价格在国家指导价基础上，增加销售收入4500余万元，为公司“稳产、保供、创效”打下坚实基础。（贺立超）

大恒煤业通过“提煤质、亮品牌，落售价、保黏度”等营销策略，合理调控保供煤和市场煤产出比例，调优精煤质量，努力做到合理掺配和均匀入仓，提升“拳头产品”区域竞争优势，确保效益最大化。同时，他们实施“蚂蚁搬家”拉运模式，千方百计保销量，促增长。以煤质特性优势拴紧大部分配煤用户，适当释放高卡煤产量，减少低卡煤产量，降低落地压力，实现产销平衡，并且对于有接货能力、给予适当优惠政策，切实做到保市场、控风险、促回收。上半年累计调整售价39次，上调20次，下调19次，实现销售创效益。（张利菲）

永明煤矿采取“走出去”的调研方式，变坐商为行商，及时掌握市场，并联合生产技术部从源头抓起，保证了精煤的各项指标质量，上半年选煤厂对二期高压压滤系统进行提产改造后，在保证产品水分小于17%的情况下，增加中煤产量4.48万吨，煤泥发热量由800大卡提高到1600大卡，煤泥由高成本抛废改成与中煤掺配销售，增加了副产品附加值，提升了公司经济效益。上半年实现销售创效约180余万元。（白建基）

博选公司围绕“经营创效”目标任务，以外部开发运营项目部为依托，紧盯陕晋蒙周边区域，先后承揽精益化工设备维护、巴彦高勒溜槽制作安装、双欣矿业超高压机电设备安装等单项工程10项，工程创收能力持续提升。洗选配套设备加工基地锚定“精益营销”目标任务，依托山能内部协同优势，强化销售员业务攻关，积极跟进产品销售及维修项目市场，1-7月份，签订筛篮、筛板、弧形筛等销售订单60余项，完成浓缩机、加压过滤机、耐磨管路维修订单9项，实现收入300余万元。（周磊）