西北矿业“七一”表彰会暨半年工作会议的召开，为下半年工作任务目标作出安排部署，动员公司上下保持战略定力、提升策略活力、汇聚发展合力，为完成全年目标任务奠定坚实基础。各权属单位紧盯工作主线，结合工作实际，制定措施，坚定不移贯彻西北矿业各项决策部署，以奋发有为的状态、昂扬向上的斗志，有力推动下半年各项工作落实落地。
正通煤业对重点工作分类定级，成立工作专班，确保重点工作压茬推进。同时，他们将采掘提效作为一项“必须课”“常修课”，积极推进第二台掘锚一体机引进和应用，并采取“集中脱产培训＋现场跟班实操”的方式，促进普通职工向“一专多能、一岗多能”复合型人才转变，着力培养一批高素质、高技能的掘进维修工。（刘慧娟）
双欣矿业建立重点工作推进责任清单，按照既定节点逐条逐项抓好落实。同时，加强隐患排查治理，扎实开展隐患排查治理，加大对顶板、瓦斯、防治水等方面的管理力度，定期检查设施设备的安全可靠性，始终把安全生产放在首位。抓好经营计划、招投标管理、工程质量、精益改善、煤质管理五项重点工作，确保年度生产经营指标高标准完成。（马亮亮）
邵寨煤业在控员增效保安上持续发力，全面抓好井下人员精确定位系统及辅助运输系统升级两个年度智能化建设项目落地。同时，做好洗选营销增收文章，持续加强生产源头、皮带运输、洗选加工全流程煤质管控。充分发挥洗煤厂智能化优势，扎实做好煤炭产品分析，实现效益最大化。（陈超）
望田煤业做优做细生产组织，精采细采、确保矿井稳产达产。规范接续管理，狠抓掘进效率提升，全力保障生产接续。稳定矿井长远发展，辅助运输系统升级改造、矿井水处理等项目建设有序推进。做实“两化融合”管理，市场化机制导入精益化思维，不断激发矿井优质运营内生动力，推动矿井高质量发展。（李进胜）
五举煤业深入推进“全员大培训，素质大提升”活动，大力开展理论+实操学习提质模式。持续优化选煤工艺、产品结构、洗选效率，不断放大选煤创效和产洗销配高效协同作用。（马赵平 吴照申）
平煤长安纵深实施“项目包抓、专班推进、现场盯靠、重点研讨”的攻坚推进机制，严格“日调度、周汇报、月通报”考核兑现，突出抓好手续办理、警示教育、开工建设等七项重点。（苏继超）
油房壕煤矿通过组织召开设计优化会及重点工作推进会等形式，全力确保副立井及主立井掘砌、风井临时改绞、风井环形车场贯通等年内重点工程顺利完成。（李强）
爱科公司持续强化体系建设、机制建设、能力建设、文化建设，全面提升投资公司安全治理和本质安全水平。认真贯彻落实西北矿业要求，成立专班，以业务整合、资产交接、人员安置、安全保障为重点，确保工作有序开展。（牟朝旭）
