3月28日，一场以现场问答、岗位实操为主的技能比拼，在西北矿业博选公司邵寨项目部主洗车间火热开赛。开展岗位技能竞赛是博选公司开展“六比六争”的一项重点内容。

他们在组织全员分工种完成理论考试的基础上，分岗位、分批次在生产车间以现场问答、岗位实操方式进行竞赛考评。此举旨在检验操作人员动手能力、处置能力，激发职工岗位建功热情。目前，他们已组织开展了集控员、电工、电焊工等8个岗位的竞赛活动。

3月份以来，博选公司按照《关于开展“六比六争”活动的实施意见》要求，聚焦重点工作，从“严”上要求、从“细”处着手，在“实”处落脚，让“争、比、赶、超”理念贯穿到每个环节，渗透到各个岗位。

“我们班的对标班组是郭庆超班。他们在上个月的班组自主管理中被评为‘优胜班组’，我们班的目标就是超越他们，把奖牌夺过来。”3月26日，邵寨项目部生产班班长张海洋在“夺旗争标”竞赛牌板前为本班职工加油打气。

为做到“比有目标、争有标杆”，该公司结合自身实际，制定下发了涵盖六项目标任务、九项比争活动的实施方案，明确了“规定动作”及责任分工。他们组织各厂网点、班组、岗位，围绕提升安全质量、提升综合素质、提高工作绩效等方面层层制定“比争规划书”。同时，他们在学习室张榜公示，营造了“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。选煤设备加工分公司党员胡兴伟以解决现场实际问题为导向，积极发挥模范带头作用，对筛板焊接自动生产线进行反复调试、改造，工作效率提升了11%。

“这几天，邵寨项目部的日精煤产量提高了近50吨。”“听说他们采用了兄弟单位‘螺旋分选机增加卸料器，调整中精煤比例’的方法。”3月29日，在该公司“六比六争”月度分析会上，邵寨项目部对标提升成果受到了热议点赞。

在开展“内部对标”提升创新活力的基础上，该公司组织专业技术人员通过走出去的方式开展“行业邻比”对标活动。他们先后赴临沂会宝岭铁矿、枣矿集团付村选煤厂、山东裕得金属制品公司等行业单位，学习借鉴安全生产、经营创效、服务职工等方面的先进技术、装备、工艺和管理方式。

此外，该公司还以“六比六争”活动为工作抓手，组织开展“事争一流、唯旗誓夺”大讨论、“大兴学习之风，提升工作能力”读书会和纪律作风整肃提升督查等活动。企业上下“自找差距、自定措施、自我加压”的干事创业氛围蔚然成风。