9月20日下午，正通煤业机电环保部工作人员李杰结束了一天的工作后，又来到机厂废旧物料回收现场，打起了自己的“小算盘”。他将职工从井下现场回收的皮带托辊进行归类、登记，确保“颗粒归仓”。这样的回收复用行为在该公司早已成为常态。

面对煤炭市场低迷态势，正通煤业始终围绕“过紧日子”的思想，严格落实“八项硬措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，从严控非生产费用、废物回收复用等方面入手，深挖内在潜力。

“我们持续加强预算管理，根据年度排定预算指标，将施工费、运营费、维修费等可控成本细化分解到具体项目上，把维修量、工程量纳入预算执行控制范围，严格按照预算执行，实行成本费用归口、层层分解、分级管理，严控非生产性费用支出。”该公司副总会计师王黎明介绍。

他们紧盯材料计划管理，每月审查减掉各基层单位非必要的支护和低值易耗材料计划，优先消耗库存材料，合理利用库存。每季度考核材料计划完成率，促使各材料使用单位提高材料计划准确性，减少计划浪费。

“我们还对井下材料存放实行属地管理制，正常施工范围之外的区域按顶板责任区划分，顶板管理责任单位负责域内所有材料管理。分管区域内存有其它单位材料的，由分管单位负责指证、管理，并进行部室联责管理。”据该公司两化融合办公室主任韩通介绍，他们在1-8月份累计查出问题200多条，考核支出7万余元。

该公司坚持“能用旧不领新、能变现不舍弃”原则，强化物资盘活和废旧物资利用，加大废旧物资的再生再造变现力度，逐条列出清单，制定处置方案，最大力度提升企业经营效益。

如今，在该公司，替换下来的废旧皮带可制作挡泥板，实现废旧材料复用；废旧的皮带托辊、锚索机“重换生机”，经过检修人员重新修复，再次投入使用。1-8月份，该公司共回收复用废旧物资170余万元，减少新材料投入130多万元，累计完成处置废旧物资收入60多万元。

此外，他们还成立形势任务教育宣传小组，利用三班班前会时间到各区队开展宣讲活动，详细分析当前煤炭市场严峻形势，引导职工树牢过“紧日子”思想，把节支降本内化于心、外化于行，最大限度地控成本、增效益。“我们秉承‘省下的就是赚到的’工作思路，全员行动，合力提升精细化管理能力，深挖降本增值创效潜能，为冲刺四季度交一份满意答卷。”该公司党委委员、副总经理杨贤波介绍。