今年以来，博选公司为推动基层选煤厂标准化创建工作再上新台阶，持续扎实开展全领域、多维度的对标提升活动，以打造行业标杆为目标，全面建设全国一流选煤专业化公司。

截至目前，该公司高标准打造的亭南选煤厂、正通选煤厂获得“优质高效选煤厂”荣誉称号；唐口选煤厂、邵寨选煤厂获得“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。

该公司召开选煤厂对标提升启动会。会后各厂部立即行动，通过学习交流研讨、制定整改措施、督导验收考核等措施，全面对标标杆选煤厂。目前，已围绕生产技术、两化融合、人力资源等7个方面，累计形成研讨交流材料78份、制定对标整改措施150余条。

他们将抓实职工思想工作作为一切工作的前提，定期组织班子成员以及党群人员，采取线上＋线下相结合的方式，开展形势任务教育宣讲78场次，举办主题宣讲、座谈研讨、面对面谈心等活动50余场次。

在薪酬分配方面，他们打破“大锅饭”，深入实施“多劳多得”“能者多得”的内部市场化结算模式，变“要我干”为“我要干”，拉大职工工资差距。“我们在同岗位、同职级的职工月工资相差600元左右，班组长相差1000元左右，管理人员相差800元左右，提高了管理人员和职工工作的积极性。”该公司结算中心主任李海波说。

笔者走进邵寨选煤厂主洗车间，平整的地面、整齐的管线，设备干净整洁、标识清晰直观，整洁明快的环境令人眼前一亮，这得益于该公司对现场管理的精细雕琢和对运营质量的极致追求。

据该公司党委副书记、总经理史新国介绍，他们为全面打造“三净”“四无”“五不漏”无尘化标准示范选煤厂，创新实施“一厂一策”，排定选煤厂现场打造计划表2类10张，并对地面流平、护栏、管道、警示牌、标识牌等进行统一更换和规范。

为多层次提升各厂自主管理水平，该公司实行材料费用“预算—使用—考核”闭环体系，将各厂材料费与本厂工资总额挂钩，形成“省下的就是赚到的”共识。今年以来，累计修复各类阀门、闸板等配件，回收各类钢管、弯头等材料，节约成本85.2万元。他们还将介耗、药耗、电耗、设备故障率等关键指标纳入班组考核，实行月度考核、季度兑现，倒逼各选煤厂提升设备运行效率，降低生产消耗。1-8月份，该公司平均介耗、药耗分别较去年同期降低6.19%、31.14%，设备故障率下降9.5%。

在管理创效上，他们依托“西北矿业智能选煤研究院”科创平台，将生产技术部作为“流动”主体，每月以认领、指派、竞拍等方式将各厂生产难点、痛点、创新点任务下发至个人，个人全权负责并跟踪解决，形成“一人一题、一题一策”的精准创新模式，实现人力资源利用和问题整改效率“两个最大化”。今年以来，该公司已主导实施完成五举选煤厂“可视化”智控平台的建立与应用、邵寨选煤厂块煤配仓系统的研究等12项技改项目，累计创效585万元。“下一步，我们将持续深化标准化选煤厂的建设与管理，力求在每一环节都达到行业标杆选煤厂。”张志刚表示。