“通过零星工程竞标、精益打造、内控成本等方式，既可以为公司降本创效，又可以为咱们工区增收创效……”8月4日，在亭南煤业公司安培中心教室内，“六精六提”办公室副主任刘正祥正在为基层单位授课并现场答疑解惑。这是该公司贯彻落实“六精六提”工作的一个缩影。

理念决定方向，思想决定行动。为促使各级管理人员了解运用好“六精六提”精益管理理念，该公司以“全员大培训，素质大提升”活动为契机，开展覆盖重点部门、重点人员、关键岗位的多层级专项培训，为职工讲解“六精六提”融合管理理念和实施方法、市场化运行、精益项目推进等方面内容，进一步统一全员精益管理的思维和认知，推动精益管理日常化，日常工作精益化。

今年以来，该公司已举办专项培训6次，组织考试7次，累计9143人次参加。各基层单位部门通过工程施工市场竞标零星工程44个，累计创效99.33万元。

只有精益理念入脑入心，才有行动见行见效。该公司各单位积极将“六精六提”核心理念融入日常工作。TBM掘进工区创新思路方法，提出“钻机定号、钻机定眼、钻机定岗、支护定时”的“四定”管理法，进一步提高支护效率，配套实施“喷浆拖后迎头300米，喷浆紧跟迎头”的方法，优化掘进与喷浆的协同施工，实现“掘、支、运、填、喷、铺底”流程一体化，确保了“一次成巷”。“四定”管理法实施以来，该公司TBM掘进工区创出最高班进尺11米、日进尺23米的好成绩。

无独有偶。该公司综掘三区结合现场实际，创新制作喷浆上料机上料斗，实现上料作业减人1-2人，节省人工费40万，作业效率提升30%以上。此外，他们还通过改良截割头防护装置，避免每班搭设护栏所造成的时间浪费、材料浪费，同时助推现场精益打造。

“我们通过与六精六提办公室沟通交流，按照6S管理标准，高质量打造了‘四盘区辅运大巷局扇配电点’，保障四盘区通风系统安全稳定，被公司授予了‘精益示范点’。”该公司通防工区区长柴虎峰介绍。

据了解，该公司构建副总师、部长、业务主管、精益专员多层级交流机制，针对市场化运行、精益化管理以及材料管控三大核心领域，与职工面对面交流，通过问题诊断、项目评估、提出解决办法、明确下一步推进方向等方式，着重解决基层单位在实际运作过程中所面临的痛点与难点。

今年以来，各单位累计上报提案改善1492个，同比上升86.27%，先后创建“精益示范点”13个，全员精益意识和安全质量标准化意识显著提升。

“下一步，我们将持续从精益生产、成本控制、精益营销、自主改善和运营管控等方面强化管理，优化‘六精六提’融合运行质量，提升企业经营管理新质效。”该公司副总经理庞立乐说。（张哲）