今年以来，双欣矿业公司将低成本战略作为企业发展的核心驱动力，通过树立“大成本”管理理念，对制度建立、预算管理、对标挖潜全流程进行严格管控，截止7月底，吨煤完全成本较力争指标降幅达9.23%，实现了经营管理质效的持续向好，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。

制度为基，构建管理新框架。该公司制定下发《“两增三降四提升”活动实施方案》《一体化经营管控平台运行保障管理办法》及《2024年全年预算指标分解及预算考核办法》等一系列文件，为公司的经济运行筑起了坚实的制度防线。同时他们立足价值创造，完善经济运行分析督导机制，建立了“事前分析预警、事中控制协调、事后考核纠偏”的全流程约束体系，明确任务清单及各节点责任人，推动成本管控各项措施落实落地。

“通过高效的事前、事中、事后风控，强化了公司经济运行的风险预警能力，确保投入有力有效，让业务开展更加平稳安全。”肖腊梅说。

预算统领，精准施策降成本。该公司充分发挥预算的控制和导向作用，根据西北矿业下达的年度经营考核指标，全面分析测算成本指标，倒排各项成本费用，逐级分解、逐项细化，构建了健全的指标分解体系，实现财务预算与业务预算的紧密衔接。同时设立全面预算“警戒线”，实行“预算准确率+费用完成率”双重考核，确保预算执行偏差在3%以内。

“我们还充分发挥预算管理刚性控制作用，重新测算了下半年各项成本费用指标，压减可控成本3000余万元，分解落实到具体项目具体责任人，从源头上进行管控，确保完成吨煤成本再降低2%目标。”该公司财务总监刘春华说。

对标挖潜，综合控本见实效。“根据上月进尺、产量、成本综合完成情况，机关部室考核绩效+4.15分。”在8月1日早会上，该公司企管审计部部长马永茂作了通报。

据了解，这是该公司常态化实施成本挂钩考核机制的一个缩影。他们每月会根据煤价波动情况，动态优化采掘单位吨煤、延米结算，适度调整机关部室产量、进尺、成本关联考核系数，构建内外联动、荣损共担的大成本格局，切实优化经营管控体系。

下一步，该公司将持续深化落实华体会·电竞（中国）欢迎您“八项降本增效硬措施”，进一步优化经营管理体系，落实好综合控本措施，深挖内潜，巩固和拓展低成本战略优势，以更优管理、更好效益为西北矿业项目攻坚和公司高质量发展贡献力量。