“我们小组认为图中存在的危险因素共有11项，其中救生通道堵塞、作业区域混乱为主要危险源，提出的解决措施如下……”7月29日，在黄陶勒盖煤炭公司举办的精益管理深化培训班上，第二小组的组长李鹏辉针对课堂KYT危险预知训练作了小组汇报。

今年以来，该公司立足培养一批懂现场、懂业务、会经营、能改善的全面复合型人才，定期邀请专业机构开展精益管理深化培训，着力锻造一支“六精六提”融合管理专业队伍，带动打造精益管理示范区队和班组，以点带面，推动公司整体精益管理水平提升。

据该公司精益管理办公室主任王琦介绍，为充分发挥年轻大学生理论储备丰富、学习能力强、接受新知识快的优势，他们将2021年以来入职的高校毕业生作为融合管理重点培养对象，制定年度教育培训计划12条，从“理论、实践、项目”三个方面设立考核认证项目及赋分标准，并鼓励大家到精益管理相关部门轮岗学习，将所学精益管理理念融入到基层区队的工作中，带动一线职工学精益、懂管理、会改善。

2022年入职的大学生王彩丹便是其中的佼佼者，作为机修厂的助理技术员，她不仅主动学习设备维修相关知识，还将6S管理、TPM管理、浪费源识别等专业知识与工作实践紧密结合，由于表现出色，她在本次精益管理深化培训中被评为“优秀学员”，在7月中旬举办的精益项目评审中更是获得一等奖的好成绩。

谈到短短两年时间从“萌新”逐步成为精益管理专业人员的精彩“蜕变”，王彩丹表示，这离不开公司举办的各类形式多样、丰富多彩的培训学习活动。为切实锤炼市场化、精益化融合管理推进专员的过硬本领，储备一批精益管理优质黄带内训师队伍，7月23日至25日，该公司以“理论+实操+演讲”的形式开展了“六精六提”技术比武活动。

理论考试从“六精六提”题库中随机抽取，旨在考察精益推进专员对基础理论知识的掌握程度，实操比武更注重大家对“六精六提”信息系统中浪费识别管理、岗位标准化作业卡管理、自主改善、精益大项目等模块的全流程技能操作水平，演讲比赛则由各参赛选手结合区队生产实际选取精益管理工具或精益大项目等制作课件进行汇报。

他们还从矿井、区队、班组三个层级常态化开展融合管理培训，引导全员思想破冰、行动规范。截至目前，累计开展融合管理推进会2次，融合管理专题培训5场次、知识授课宣讲298场次、KPI分解专项培训会5场次、内训师培训144场次，全员市场思维、精益思维得到显著提升。

实践是检验学习成效的唯一标准，该公司大力督导各层级精益改善项目实施，各部室、区队精益推进专员在立项、推进、汇报等环节做到全流程参与，着力通过精益项目落地进一步提素质、练能力。洗煤厂精益推进专员张金龙参与的区队级精益改善项目《集约生产集中检修，降低洗选吨煤电耗》从洗选专业角度出发探索创效之道，项目实施以来，洗选吨煤耗电量降低3.2%，年经济效益预计可达130余万元。今年以来，该公司共实施精益改善项目68项，创效5000余万元，精益管理队伍正在由“专业化”走向“全员化”。