该公司从新入职员工着手，建立了轮岗、素质提升、生涯规划等系列模块化精准培养体系，培育人才快速成长。通过问卷调研，汇总新员工所学专业、发展方向、个人意愿，充分掌握他们的思想动态和真实需求。同时组织历届劳动模范、技术骨干开展座谈交流会，根据自身实际情况谈感想谈体会，解答他们心中疑惑和问题，坚定他们扎根黄陶勒盖的信心决心。

针对新入职的高校毕业生，他们在充分考虑个人意愿和各基层单位人才结构后，召开“见习岗位双选会”，让高校毕业生充分倾听基层单位的人才培养计划，也让基层单位找到契合的培养对象，在充分沟通中传递企业关怀。此外，该公司扎实推进大学生轮训、管理人员轮岗，加大年轻干部培训使用力度，努力打造复合型高素质人才队伍。

“我们一直致力于加强人才培养引进精准度，系统推进高素质专业化人才储备，构建和完善本土化培养机制，加强管理型、技术型、技能型人才‘三支队伍’建设，推动人才链、产业链和创新链深度融合，让更多‘千里马’竞相驰骋。”据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民介绍，去年以来引进高校毕业生26名，享受国务院政府特殊津贴的专家1名，山东省“泰山学者”青年专家1名，全面优化了人才结构队伍。

“所有员工都是璞玉，不经过一番精雕细琢都难于成才。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说出了自己对人才培养的见解。

他们制定了《黄陶勒盖煤炭有限责任公司“全员大培训、素质大提升”活动的实施方案》等制度9项，坚持“实战实训”原则，区分管理、技术、执行、作业四个层面，分层落实“全员大培训、素质大提升”现场推进会部署，着力培育一支适应产业发展的专业化、梯队化、高技能员工队伍。高质高效完成现阶段全员培训练兵各项工作，实现工种、人员两个100%。

该公司还投入200余万元建设涵盖8个特种作业的480平米实操基地，聘任13名专兼职教师，按照技能、技术、管理分类，把培训指标逐级分解，实现责任逐级压实。通过“走出去+请进来”相结合的方式，每年参加上级公司开展的各类培训超过230余人次，邀请授课教师培训60余场次，受众达到3700余人次。创新实施了报送培训订单、制定培训菜单、课堂质量评估、学员返岗跟踪等为主要内容的订单式培训“六步法”，保证培训紧跟安全生产需求。今年以来，累计实施“订单式”实操培训16期，培训30余人次，员工操作维护水平实现大幅度提升，机电设备故障事故同比降低21%。

对有真才实学的优秀人才大力实施激励政策，让职工在工作中劲头更足。该公司开创实施“三班长”制度，由能力出众的高校毕业生担任正副班长之外的“三班长”，协助抓好班组管理。今年该公司共有20名高校毕业生担任“三班长”，兑现业绩奖励17万余元，青年人才主动到一线的积极性显著增强。

目前，黄陶勒盖煤炭公司8名大学生“三班长”提拔到基层区队技术员岗位，2名大学生“三班长”提拔到副科级岗位，主动扎根一线、积极练就真本领成为大学生队伍中的新风尚。

该公司健全完善培训市场运行机制，把培训管理与市场化考核、履职积分考核等有机结合，激发全员培训积极性和主动性。2023年以来，他们累计兑现培训奖励80余万元，员工理论成绩合格率达到91.4%；先后迎接地方政府和上级部门各类抽考235人次，合格率达到98.3%。

综采一队技术主管任雪锋、掘锚工区技术主管姚贺瑜，参加工作仅4年时间，便从一线走上了管理岗位，从值班、跟班，到日常工作安排，都可以做到有条不紊。他俩也成了该公司落实华体会·电竞（中国）欢迎您“31789”优秀年轻干部培养工程以来提拔培养的典型代表。截至目前，该公司45名员工获得高级工及以上职业技能，22名员工获得中级及以上专业技术职称，3人在市级及以上职业技能竞赛中获奖，高技术、高技能员工总数持续攀升。

“人才培养与企业发展是紧密相连，企业为人才提供了广阔舞台和丰富资源，促进他们不断成长和进步，人才也凭借自身专业知识、创新能力和拼搏精神，回馈企业发展。我们将持续秉持人才与企业同呼吸、共命运的理念，促进两者相辅相成，不断推进企业迈向新的高峰。”孟鑫说。