百米井下采煤机轰鸣旋转，重点项目建设有条不紊，煤炭发运车辆来回穿梭……今年以来，亭南煤业公司聚焦“项目攻坚”主题，围绕“五大关键项目、十大攻坚行动、六个巩固提升工程”任务主线，铆足干劲抓安全、稳生产、挖潜能，在高质量发展道路上奋力奔跑。
以安全之“稳” 促发展之“进”
7月3日晚，该公司纪委、督察办对各单位部门管理人员值班值守、跟班带班等情况，进行了一场“突袭”检查，并对履职不到位人员进行早会通报，力促各级管理人员在岗在位在状态。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。该公司将“转作风”作为“抓安全”的重要抓手，他们在落实好基层工区“一三五”安全教育的同时，严格执行机关部室“二四六”学习制度，持续加强两办《意见》、国务院安委会“八条硬措施”《煤矿安全生产条例》等新规政策学习宣贯，编印成册，人手一本，真正把安全教育融入日常、抓在经常。
同时，他们深刻吸取全国煤矿各类事故教训，组织开展专题警示会议及“突水、顶板、机电、运输”等各类专项检查，重新修订全员安全生产责任制，健全完善责任制清单，构建起“人人有责、层层负责、各尽其责”的责任体系。制定印发《视频监控违章行为积分考核办法》，积极开展工业视频远程执法行动，配套实施“安全生产约谈”机制，对于关乎现场安全等突出问题，由安全总监对区队长进行约谈，倒逼各级管理人员责任心和执行力不断提升。
截至目前，该公司编印学习手册7500余册，组织各类安全政策法规培训60余场次2000余人次，通过视频监控累计查处各类问题193条，构建了全员依法合规、遵章作业的安全环境。
以接续之“稳” 促效益之“进”
6月30日夜班，从该公司调度室传来喜讯，继3月份首台大直径TBM盾构机创出班进11米、日进23米、月进482米新纪录之后，他们又创了用时52天实现TBM二次转场的新成绩，刷新了彬长矿区同类别TBM二次转场的新纪录！
掘进提效作为矿井保接续、稳效益的关键抓手，该公司持续优化掘锚机、TBM等装备性能，逐步形成以TBM为核心的“掘，运，支，充，喷，硬”快速施工工艺，实现日进尺稳定在20米左右。持续深挖掘锚一体机功效性能，通过调整设备布置、优化转角度，顺利完成掘锚一体机切眼开门口，创造了彬长矿区掘锚一体机10.7米最小开门口跨度。同时，他们还引进综掘机液压锚杆机，支护工由6人减至4人，实现设备减人提效。
高效掘进挖潜力，精采细采下苦功。该公司牢牢把握“一采一充”生产格局，科学实施以2412综放工作面为主采、1416充填工作面充填配采的精采细充模式。制定下发了《综采工作面放煤考核管理办法》，通过强化现场管理、优化生产组织、控制回采层位、加强智能化应用等措施，强化煤质管理，提高资源回收率，确保月度产量保持稳定。
今年上半年，该公司煤矿智能化建设通过陕西省能源局评价验收，达到陕西省B类标准。综采工作面智能化开机率稳定在85%以上，煤炭回收率保持在88%左右，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。
以融合之“稳” 促管理之“进”
“截至6月份，公司通过物供源头降本、自主维修等项目完成降本3987万元；盘点地面库存材料5次，回收各类工器具531件价值52万元；落实“避峰填谷”等节能措施降本154万元；内部承包实现维修产值793.5万元；实现瓦斯发电1102万度，节约电费319.2万元……”这是该公司以“六精六提”融合管理为抓手，通过宣传发动、创新创效、节支降耗协同发力，交出的一份亮眼成绩。
据了解，该公司牢树“保成本就是保工资”经营理念，将降本增效与工资收入联动挂钩，充分调动全员降成本、减支出、增效益的能动性。围绕落实山东能源降本8条硬措施，他们结合公司实际，细化制定11条降本措施，健全完善材料管理、成本管控、降本增效等奖惩办法，重点抓好设备维修和回收复用、修旧利废等工作，提高修旧利废效率，做到物尽其用。聚焦“销量稳、价格提、效益增”目标，他们发挥洗煤厂“摇钱树”作用，严格落实“提灰、控水、保热值”等煤质管控举措，优化产品结构，精准配煤销售，着力向“产品”要“利润”，实现增收创效845万元。
“下半年是生产经营的重要时期，对完成全年各项目标任务至关重要。我们将锚定目标任务，坚持稳中求进，抓重点、补短板、强弱项、固优势，推动各项部署加快落地见效，保质保量完成全年各项目标任务，奋力开创高质量发展的新局面。”该公司党委书记、董事长景长宝说。
