“要深入学习山东能源西北矿业‘四增强、四提升’形势任务教育巡回宣讲报告会精神，并以此为契机，多种形式开展好形势任务教育活动。”7月1日，博选公司党委副书记、工会主席李明在周例会上对形势任务教育活动进行了再强调、再部署。

山东能源西北矿业“四增强、四提升”形势任务教育巡回宣讲报告会结束后，博选公司迅速行动、精心部署，结合现场工作实际，制定详细活动方案，靶向施策、精准发力，在公司上下全面掀起了大干、快干、实干热潮，各项重点工程跑出“加速度”。

据了解，该公司聚焦领导班子成员这一“关键少数”、各基层党支部书记这一“重要力量”以及广大职工这一“基础细胞”，采取板凳宣讲、餐桌讲坛、设置流动宣传员等方式，进厂部、进车间、进班组，分层次、分类别、分阶段开展形势任务教育“微”宣讲32场次。同时利用微信公众号、钉钉群、宣传栏等线上线下宣传平台，将“四增强、四提升”形势任务教育的关键内容以图文并茂、通俗易懂的方式进行定期推送，在公司内营造了浓厚的学习氛围。

“听了报告有哪些感受？向先进单位及个人学什么？立足岗位怎么办？”7月2日下午，在该公司正通洗煤厂班后会上，党支部书记黄国宗组织厂部职工开展交流研讨。

为深化形势任务教育效果，该公司开展全员“大讨论”活动。各厂部结合自身实际，围绕“岗位职责风险、技术革新方向、团队协作效能、个人职业规划”等7个主题，组织开展交流研讨15场次，列出安全生产、技改创效、节本降耗现场问题60余条，并逐一制定整改措施，挂出“作战图”、排出“时间表”，实现问题整改“销号”管理，确保学习成果转化为工作动力。

据该公司党群工作部副部长肖永超介绍，他们注重将形势任务教育与安全生产经营深度融合，引导广大党员干部职工将学习成果转化为工作动力。该公司邵寨项目部优化煤泥水加药流程，积极协调高校及药剂厂家联合开展煤泥水沉降试验，研究制定相应措施，将吨煤药耗由69.44g/t降低为22.14g/t。此外，该公司正通选煤厂针对粗煤泥系统处理能力不足的实际，开展粗煤泥脱水系统优化改造，精煤回收率提高1.99%，年创效1200余万元。

“我们严格按照‘四增强、四提升’形势任务教育活动的要求，扎实开展各项工作，以更加坚定的信心和更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶。”该公司党委书记、董事长张志刚说。