“给每个餐桌配备调料品，我们可以借鉴学习；还可以学习兄弟单位的浴室物品放置架设计……”6月24日，在正通煤业后勤服务中心学习室，该中心主任唐忠广等５人围绕去兄弟单位学习“两堂一舍”建设情况进行交流讨论。

今年以来，该公司按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”工作思路，深入推进“全面对标一流质效提升工程”，从安全生产、标准化建设、民生建设等方面入手，专门制定对标提升工程实施方案，分层级进行对标，找准薄弱环节，制定工作计划，走出去对标学习，全面提升企业安全生产经营能力。

“我们坚持分层定标，分类对标，根据不同专业特点，分别确定21个专业的指标分解，采取总体对标、分类对标与专项对标相结合的方式，在整体发展上与一流单位总体对标，在专业领域分别选择成绩显著的单位进行专项对标，进一步提高企业内在实力。”该公司党委副书记、总经理侯涛介绍。

对标学习最终落脚点是用实际数据说话，用实际效益体现。采煤专业组将对标重点放在了提高生产效率上，针对井下现场搬家倒面运输支架时间较长的问题，他们借鉴兄弟单位的经验，在管理、技术、劳动组织等方面进行调整，经过一系列优化，3403工作面撤面时间比计划缩短5天。

运输专业组学习兄弟单位经验做法，以“主要运输巷无人化”目标，不断优化辅助运输路线，重新设立三条公交路线、四处环岛区和十处上下车固定地点，实现了物料、人员“一站式”运输到位。经过线路优化，每班可减少绞车司机、把钩工和电机车司机等5名作业人员，人员下井候车、在途时间缩短30％以上。

该公司后勤专业组借鉴兄弟单位食堂管理经验和做法，增加菜品种类，加强荤素搭配……1-6月份，该公司各专业组累计对标学习10余场次，对标制定相关措施20多条。

“下一步，我们要求各专业、各单位及每名干部职工定期制定对标学习计划，通过向先进看齐、向优秀对标，着力发现自身短板和不足，找到努力和提升方向，促进工作水平再上新台阶。”该公司党委书记、董事长张军表示。