“当前‘三软’煤层、大倾角开采等因素并不是困住我们的‘枷锁’，真正阻碍公司高质量发展的是干部职工业务技能参差不齐……”近日，在五举煤业“全员大培训 素质大提升”推进会上，安培中心主任许本华对全员大培训提出自己的想法和建议。
今年以来，面对人员构成复杂，职工队伍综合能力和专业技能水平不足等诸多问题，五举煤业认真贯彻落实西北矿业“全员大培训 素质大提升”工作要求，结合新建矿井发展需求，以提升全员职业素质和技能水平为目标，大力实施“融心、定标、提技、增智”四大工程，全面打造全员素质提升“新引擎”。
“融心”工程 打造思想“引擎”
“企业是我家 发展靠大家”“提升业务技能是实现自我价值的根本途径”……走进五举煤业，映入眼帘的到处都是“融心、提技”的标语，“全员大培训 素质大提升”活动氛围迎面扑来。
该公司结合人员思想多样性、多元化等实际，大力实施“融心”工程，通过开展“学讲论赛树”形势任务教育“五步法”，将公司形势、目标、任务、应对措施等及时传递到基层、到岗位、到每一名干部员工，让大家真正了解公司当前面对的形势和发展需求，引导大家从“融心”向“提智”转变，自觉把思想和行动统一到学习培训、业务提升上来，激发全员提素质、建新功的积极性和主动性，推动企业提速“蝶变”。
“定标”工程 打造发展“引擎”
“请各单位对照各自岗位职责、考核标准逐条梳理、逐项对标，确保各项工作开展有章可循，有据可依……”5月29日，在“定标”碰头会上，企管审计部部长王健对相关要求进行安排部署。
该公司结合新建矿井制度不完善、标准化不高、执行力不强等实际情况，全面梳理公司现有规章制度和需要修订增加的制度，进一步规范广大干部职工岗位职责、工作流程、考核标准等制度，不断提高“一体化管理”水平，确保各项制度规范可行、运行有效,全面提升企业的精准化管理水平，为全员“提技”提供强有力的制度保障。
“目前，我们已按照‘党建、人力资源、综合、经营财务、安全质量管理、生产技术、机电环保’等七大类全面梳理修订，将尽快完成制定下发，确保所有人员对业务范围内相关制度熟悉掌握、规范运用……”该公司企管审计部副部长吴钦培信心满满的说。
“提技”工程 打造动力“引擎”
“作为新建矿井，虽然‘硬件’设施还不够完善，但我们要坚持‘硬件+软件’同步实施、同步推进，充分利用现有资源，从覆盖面广的维修工种开展全员大练兵、大比武……”该公司安培中心工作小组对岗位练兵培训计划进行汇报。
该公司紧紧围绕“党管培训”工作定位，高标准、高质量打造“理论学习、地面维修实训、技术创新、井下实操实训”等四大培训基地，同步建立“防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升”等四支师资队伍，逐步抓好“每日一题、每周一案、每旬一述、每月一考”等四个一自主培训，全面加强全员安全、技术、技能素质培训大提升。
目前，各基层单位已逐步开展“专家”授课、技术比武等活动，不断提升广大干部职工的实战能力。该公司总工程师刘森向笔者介绍。各专业部室根据各基层开展情况，对本专业重点岗位进行“一对一”辅导教学、盯靠现场锻炼“动手”能力，推动“五级”员工评选，确保全员“岗位练兵、技术比武”“融链”工程有效衔接，全面提升业务技能水平。
“增智”工程 打造强劲“引擎”
“我们注重青年人才培养和提拔，目前已有10名90后优秀年轻干部进入矿井中层正职岗位，13名90后优秀年轻干部进入矿井中层副职岗位……”该公司党委组织部部长程宝龙在青年人才座谈会上传达公司人才培养激励政策。
该公司从综合管理能力、专业技术业务能力、后备人才培养等方面着力提升管理人员技能，为公司发展储备“人才”。他们建立管理人员成长档案，统筹制订培训培养计划，形成管理人员分类分级培训培养体系，切实提升各级管理人员的业务、管理能力。同时加大中层管理技术人员素质能力培训，制订年度学习计划，分批组织中层管理技术人员开展知识拓展培训，重点提升基层管理整体工作效率和管理水平，提升经营管理人员战略决策、风险防范、公司治理等方面素养。
“开展全员大培训是公司发展迫切需要，各职能部门要注重‘蹲苗’磨炼，深入开展青年管理技术人员素质提升竞赛、青年工匠技能竞赛，强化青年群体创新创效能力提升，为公司高质量发展夯实人才基础。”该公司党委书记、董事长、总经理邵昌尧说。
