“开展‘全员大培训、素质大提升’活动是落实人才强国战略的具体抓手，是社会进步、行业发展的客观要求，更是保障职工合法权益的担当之举……”在西北矿业召开的“全员大培训、素质大提升”现场推进会暨教育培训工作部署会上，党委书记、董事长黄书翔点明了全员培训的重要性。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司认真贯彻落实西北矿业“全员大培训、素质大提升”工作安排，立足打造高素质人才队伍目标，坚持理论与实操并进，突出素质与技能共提，创新建立实训、实操、实战三项培训机制，以培训管理效能提升，激发全员提素质、建新功的积极性和主动性，推动企业提速“蝶变”。

构建实训机制 把牢培训主基调

该公司坚持党管培训原则，成立党委书记任组长的实训工作领导小组，构建以提升全员职业素质和技能水平为重点的实训机制，通过问卷调查、一线调研等形式，掌握各单位及各层级人员培训需求，有的放矢开展精准培训工作。

他们还制定了《关于开展“全员大培训、素质大提升”活动的安排意见》等系列制度8项，投入200余万元建设涵盖8个特种作业的480平米实操基地，聘任13名专兼职教师，按照技能、技术、管理分类，把培训指标逐级分解，实现责任逐级压实。

“我们健全完善培训市场运行机制，把培训管理与市场化考核、履职积分考核等有机结合，激发全员培训积极性和主动性。”据该公司培训中心主任吴共民介绍，2023年以来，他们累计兑现培训奖励80余万元，员工理论成绩合格率达到91.4%；先后迎接地方政府和上级部门各类抽考235人次，合格率达到98.3%。

完善实操机制 抓实培训主方向

“突出问题导向才能找准主攻方向。”这是吴共民常说的座右铭。该公司创新实施了报送培训订单、制定培训菜单、课堂质量评估、学员返岗跟踪等为主要内容的订单式培训“六步法”，保证培训紧跟安全生产需求。今年以来，累计实施“订单式”实操培训9期，培训110余人次。

除了“订单式”培训以外，他们还开展了“专题式”“常用式”等多种形式实操培训。利用机电智能培训系统动画演示、虚拟练习等方式开展智能化“理论+模拟实操”培训，累计培训58人次，员工操作维护水平实现大幅度提升，机电设备故障事故同比降低32%。

“公司按照‘缺什么补什么、干什么学什么’原则，制定岗位常用技能培训方案，有针对性组织职能部室走进生产现场，采取一对二、一对三‘吃小灶’形式，以点带面提升实操能力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民说。

截至目前，该公司组织专题培训2.1万人次，45名员工获得高级工及以上职业技能，22名员工获得中级及以上专业技术职称，3人在市级及以上职业技能竞赛中获奖，高技术、高技能员工总数持续攀升。

建强实战机制 夯实培训主战场

该公司深知成果来之不易，坚持把实战作为历练员工素质的“试金石”。他们紧跟智能转型发展步伐，有针对性组织安全生产管理人员、技术员及班组长开展智能化技术比武，提高安全管理技术人员和班组长智能化实操水平。综采区队把智能化运维人员比武成绩纳入当班市场化考核，倒逼运维人员提升实战能力，保持智能化工作面7人常态化运行。

与此同时，他们还建立了大学生“三班长”综合考评机制，通过理论、实操、竞聘答辩检验“一线蹲苗”成果，变静态考核为动态评价，根据等级按照4%、8%和10%的月度市场化工资奖励。目前，8名大学生“三班长”提拔到基层区队技术员岗位，2名大学生“三班长”提拔到基层区队主办级岗位，主动扎根一线、积极练就真本领成为大学生队伍中的新风尚。

“下一步，我们将深入贯彻落实西北矿业培训工作部署，突出目标引领，以实现一个突破、强化三个赋能、聚力四个攻坚的‘134’人才培养体系，用人才队伍量级和结构实现实质性突破综合素质，赋能高质量发展。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。