正通煤业以辅运系统优化为抓手，先后引进5辆顺槽人车，取消大巷单轨吊、电机车、绞车等传统运输方式，实现“胶轮车运人运料进头面”，职工到工作地点步行不超500m。大力实施皮带集控系统改造，累计19部皮带实现集控操作，减少皮带司机16人，井下、地面煤仓均实现远程控制。积极推进煤泥压滤系统扩容改造，在现有5台超高压压滤机基础上，计划增加3台超高压压滤机。（长孙佳迪）

双欣矿业持续开展“一通三防”、顶板管理、机电运输和消防安全等工作隐患排查，规范安全费使用标准及密闭启封管理，运用大数据手段提高排查实效，查漏补缺，较真整改。同时，他们加强顶板管理，对于下沉量连续增长和突变区域，增强敏感性和自觉性，根据现场变化及时优化支护方案、调整支护参数，做到支护强度最大化、补强加固超前化、变量监测信息化。（马亮亮）

大恒煤业持续强化以“双重预防”机制为核心的安全生产标准化体系建设，今年以来开展检查105余次，查出问题全部整改销号。深入推进“全员大培训，素质大提升”活动，注重岗位技能练兵，全面提升职工综合素质。严格执行增收降本策略，树立“成本制胜”的核心理念，对预算指标进行再分解，经营责任再压实。（姚海鑫 李海龙）

永明煤矿开展集中攻坚整治活动，控风险、除隐患、治灾害、防事故，推动安全事故隐患治理向事前预防转型，完善“两个清单”。加大学习安全生产法律法规、规程措施等宣贯力度，落实好班前警示教育、岗位风险提问等“精准滴灌”式岗位培训。强力推进通风、供电、地测防治水、辅助运输及智能化六大系统优化设计，构建智能辅助运输网络。（白建基）

博选公司以隐患排查为抓手，持续完善隐患排查清单，将隐患治理贯穿于设计、建设、管理、生产等关键环节，以系统观测、数据分析、技术攻关为手段，大力推进隐患治理工作。该公司还坚持“内供一流服务、外树信誉品牌”思路，以精细管理、精湛工艺、精致服务持续创建精品工程、精品项目。他们创新合作运营模式，积极主动参与西北矿业内部新建矿井选煤厂建设、运营调研论证，掌握更多选煤托管、合作运营等信息，筛选定位，确定目标，洽谈合作，全面实现规模、效益“双提升”。（程晓琦 刘文慧）

技术学院协调人员交叉配合，15天内高质量承接培训班8次，完成本年度最密集培训任务，探索出了一条人员配合，互助办班的全新工作方式，为将来要求更高，标准更高的培训工作积累了宝贵经验。（张世勇）