正通煤业持续加强质量标准化建设，大力优化巷道环境，以点带面促进生产现场快速向“标准高、质量优、秩序稳、面貌好”状态转变。对重大治灾工程实施项目化管理、倒查式督办，强力堵塞防灾治灾漏洞，灾害防治能力不断提升，获评陕西省特级安全高效矿井。

该公司建成了首个大面宽智能化采煤工作面，投产以来平均日产保持1万吨以上。8月份，完成第二台掘锚一体机安装试运转，构建了“岩巷以TBM为主、煤巷以掘锚一体机为主、综掘机灵活辅助”高效掘进体系，牵头编制煤矿TBM两项行业标准今年6月底正式颁布，填补了行业空白。（长孙佳迪）

双欣矿业聚焦顶板管理、“一通三防”、辅助运输、地面消防、应急处置等重点工作，纵深推进安全生产综合整治、安全大检查、外委施工单位专项检查等活动，截至目前，已查改问题3900余条。

坚持常态化开展“清仓查库、修旧利废”，采用平衡利库与内部调剂等措施，消耗积压物资2000余万元，废旧物资变现40余万元，充分盘活资源，有效挖掘价值。此外，该公司高质量推进5#公寓楼建设、职工浴室改造、联合体三层扩建等重点民生实事项目。（苟宫铭）

大恒煤业充分利用井下“掘进实操基地”，制定培训计划，快速提升关键岗位人员操作技能，确保了安全生产形势持续稳定。通过改造生活水处理清水池，安装喷淋系统铺设管路600米、喷头支架60个、旋转喷头40个，将废水加工处理后，对周边山体植被进行喷洒灌溉，灌溉面积达20000平方米。

坚持精益化管理，防止材料超计划使用，每月“量身定制”材料计划，加大材料跟踪管理力度，加大设备检修、维护力度，严格执行“交旧领新”制度，杜绝配件浪费。截至目前全矿节约材料费用27万余元，通过修旧利废节约金额50万余元。（姚海鑫 李海龙）

永明煤矿大力实施自动化、机械化、智能化改造，升级改造洗选工艺、智能密控、设备在线监测和煤泥压滤等系统，最大限度的提高精煤回收率。持续加大材料类物资盘活力度，盘活闲置材料、配件，压缩生产成本，上半年累计创效40余万元。

他们还及时改善现有职工住宿、就餐环境，新建职工宿舍综合楼和区队综合楼，预计9月底投入使用。（张惠杰）

平煤长安聚力攻坚手续办理和开工建设两大重点问题。成立“1+N+1”手续办理专班组，加强领导、明确责任、细分任务，顺利于2024年4月12日通过省自然资源厅采矿权新立登记审批，并领取采矿许可证。（苏继超 高远）

博选公司围绕安全、利润、成本、质量四大中心编制各事业部《生产经营合同书》，实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”的市场化运营模式，将各事业部利润指标完成情况与机关各部门绩效工资进行联动考核。

此外，该公司充分运用TPM管理工具，按照“八定”点检、“五定”润滑的原则，对设备进行预防性、及时性、针对性检修，同时建立设备生命周期管理台账，及时准确填写设备设施维修维护记录，做到早发现、早预防、早维修，该公司整体设备故障率同比降低9.5%。（周磊）

技术学院积极推进招生、培训、开学安全等重点工作，截至目前，学院完成定向生招录180人，100%完成山东能源能集团“变招工为招生”任务指标。同时配合能源集团完成1700人次应届毕业生夏季招聘笔试、面试工作，完成306人次“变招工为招生”笔试体侧工作。

同时，他们升级维护学院电子计算机实训室200余台电脑，并归类整理图书馆5000余册图书。（张世勇）