亭南煤业通过建机制、搭平台、结对子等多种方式方法，制定出台了《谈心谈话制度》《大学生与联系党员、师父、班组月度互评综评制度》及创新创效奖励、培养成效考核奖励等措施，以一系列暖心关怀、耐心辅导、工作指导等举措，确保“蹲苗人才”学到新知识、练就新本领、干出新成绩。（马向阳）

正通煤业定期召开高校毕业生座谈会，搭建岗位历练平台、建立“领导带徒”制度，分层级制定培养计划，畅通管理、技术双晋升赛道，加大竞争上岗力度，为年轻干部脱颖而出提供平台。截至目前，该公司共选拔45名青年人才进入华体会·电竞（中国）欢迎您、西北矿业人才库，10名大学生转正受聘。（贾俊杰 邱元亮）

黄陶勒盖煤炭公司为加快新员工成长步伐，有针对性实施“育、用、留”三位一体的培养模式，建立了经营管理、专业技术和操作三类人员“后备人才库”，将“理论提升”与“实战实训”同步进行，全方位提升青年职工的综合素质和业务能力，为青年职工的成长提供了有力保障。截至目前，公司新提拔90后年轻干部占比近50%。（慕肖肖）

双欣矿业积极践行“引导式培育、战役式培养”人才培养机制，建立党委书记人才培养“直通车”，组织“双欣初印象”“献力大西北、我们最缺啥？”“双欣我想对你说”等形式多样的座谈交流会，邀请技术大拿、维修专家每周组织青年职工开展经验分享课堂，带动青年职工修炼“内功”，打造“创新型+技术型+实践型”的复合型人才。（马亮亮 贺立超）

邵寨煤业创新实施集关怀、培养、发展于一体的“三步联动工作法”，通过实施“双师带徒”培养计划，制定《大学生成长“积分制”管理办法》，建立“个人成长档案”，定期召开大学生座谈会等措施，帮助广大青年职工成家立业，岗位建功。（陈超 徐兵）

大恒煤业建立思想培养与实践成长“双轮驱动”模式，组织新员工参加红色教育研学，开展青年职工联谊会和心理健康讲座等活动，通过实施导师带徒、轮岗锻炼等制度，让新员工深入了解基层情况，参与重点工程和重大项目，用实践增长才干，积累经验。（候建蕾 付丽丽）

望田煤业实施人才“联育”计划，建立人才培养长效机制，结合青年职工自身特点，个性化培养，采取班子成员包挂、师徒结对、蹲苗式培养等举措，加快培养年轻人才成长，通过“以师带徒”、轮岗、培训等方式，为青年人才提供指导和帮助。（邢亮）

永明煤矿建立组织部门“选”、所在单位“育”、培训部门“训”、自我加压“学”“四位一体”年轻人才培养制度，积极拓宽岗位培养、交流培养等培养渠道，利用驻地优秀的教育基地，组织新入职高校毕业生到延安革命圣地、南泥湾等地开展“拓展+研学”活动。（白建基）

五举煤业建立“传帮带”培养机制，实行“1+2”导师帮带制度，围绕综合管理能力、专业技术业务能力、后备人才培养等方面，制定培训计划、搭建交流平台，着力提升青年员工成长成才。（丁睦馨 田军宏）

博选公司将“导师带徒”作为大学生成长成才的重要举措，“一对一”“一对N”为每位新入职的大学生配备政治素质过硬、实践经验丰富、业务能力突出的导师，传授他们工作经验和技术知识，关注他们的心理动态和日常生活，助力新员工转变角色快速成长。（周磊）

爱科公司建立优秀年轻干部选拔行动方案，每月组织应届大学毕业生召开座谈会，开展“我眼中的爱科”“入职一年我的心路历程”等系列活动，让大学生以自我为主角，自选命题、自导、自讲，在巩固所学知识的同时，锻炼他们的综合素质，让大学生培养由传统的“单向灌输”变“双向交流”。（牟朝旭）