三季度，正通煤业坚持稳中求进、进中提质、先立后破的工作总基调，坚定不移抓好以下五方面工作：

安全管理再从严，夯实高质量发展前提条件。持续深化安全教育，加强双重预防机制建设，不断提升安全意识和从业素质、现场安全管控能力。强化安全生产标准化管理，抓好重大灾害项目推进，坚定不移做到超前治理、综合治理。

降本增效再发力，提升高质量发展内涵水平。统筹“产供销”“量本利”关系，强力落实降本增效“八项硬措施”，切实做到产量增、成本降、效益升。

生产系统再优化，挖掘高质量发展优势潜能。科学规划生产接续，持续构建高效掘进体系。完善井下运输路线，实现“一站式”服务，打造高效辅运系统。加快智能化示范矿井创建等工作，全方位夯实攻坚保障。

改革创新再深化，注入高质量发展澎湃动能。深化三项制度改革，深入开展“人力资源深化提升年”活动，规范落实“六定”管理，持续塑造人力资源优势。深化“产学研”合作和创新平台建设，认真总结治灾、TBM应用等方面的科创成果，提升创新影响力，持续打造科技创新高地。

党建民生再抓实，凝聚高质量发展强大合力。聚焦党建与中心工作的深度融合，持续构建系统化、标准化、规范化党建工作体系，凝聚思想合力、锤炼过硬作风，着力增强高质量发展政治保障、民生保障。

三季度，黄陶勒盖煤炭公司主要抓好以下四方面工作：

一是提升“三个意识”，夯实企业稳健发展根基。提升全员服务大局、依法合规、事争一流“三个意识”，深入开展“六个专项行动”，落实治本攻坚各项任务，把安全管理重心向薄弱环节、薄弱岗位倾斜，筑牢一线安全防线，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。

二是紧扣“三个重点”，稳固企业内涵发展水平。紧扣稳产提效、创效增收、降本挖潜“三个重点”，严格掘进提效考核，合理均衡安排生产计划和接续任务。完善全流程煤质管控体系，优化销售策略，全方位打好资产盘活、节本降耗、增收增效、税收策划“组合拳”，推动成本管控再提升。

三是聚力“三个攻坚”，创优企业质效发展环境。聚力“三化建设”、队伍建设、作风转变“三个攻坚”，加强“众创空间”创新平台建设，扎实推进智能化项目。以“全员大培训、素质大提升”为抓手，着力培育一支高技能队伍。提高督察督办、绩效考核的时效性，力保既定工作能落地、常规工作新突破、特色工作出亮点。

四是坚持党的领导，增强党建活力，引领高质量发展。全力抓好贯彻落实党的二十届三中全会精神，深化“116”党建工作任务，持之以恒深化与经营管理、安全生产、改革发展的深度融合，切实将党组织优势转化为企业创新发展优势。