三季度，邵寨煤业严格按照西北矿业“七一”表彰会暨半年工作会部署要求，聚焦“项目攻坚”工作主题，突出抓好五项重点工作，坚决完成全年目标任务。

一是打好“安全牌”，在抓好优化环境上再发力。以安全生产治本攻坚三年行动和“六个专项行动”为抓手，持续强化“关键少数”责任落实，突出重大灾害治理，狠抓排查整治和安全生产标准化建设，持续提升矿井本质安全水平。

二是打好“生产牌”，在抓好稳产提效上再发力。强化组织生产，稳定煤炭产量，深挖掘锚一体机潜能，提高掘进效率。持续加强矿井智能化建设，做实煤炭产业支撑。

三是打好“经营牌”，在抓好降本增效上再发力。深入挖掘成本管控潜力点，最大限度压控成本。持续抓好设备管理、设计优化、节能降耗、融合深化、营销创效，拓展高质量发展创效潜能。

四是打好“内控牌”，在抓好改革创新上再发力。持续推进能上能下机制落实、优化内部人力资源市场建设，不断提升企业治理效能和水平。全力抓实重点工作推进，突出抓好创新驱动发展,加快培育新质生产力。

五是打好“引领牌”，在抓好稳定和谐上再发力。扎实开展党纪学习教育，全力抓好党建思想政治工作，推动党建工作不断做深做细做实。

大恒煤业牢牢把握“项目攻坚”主基调，把准形势，保持定力，抓住“五个立足点”，全力以赴奋战三季度。

一、抓住发力点，压实责任。牢牢抓住安全生产治本攻坚三年行动安全工作主线，持续深化“全员大培训，素质大提升”活动，加强岗位技能练兵，持续抓实标准化建设，确保国家一级标准化验收顺利通过。

二、抓住着力点，超前谋划。抓住创新赋能着力点，确保智能化工作面常态化运行。超前谋划，做好西北矿业采煤机司机、皮带维修工技术比武工作。

三、抓住支撑点，提高成效。牢固树立“成本制胜”理念，抓住降本增效支撑点，做到预算指标再分解，经营责任再压实，实现增收降本提效，坚决完成全年成本降低2%目标。

四、抓住关键点，聚力攻坚。加快新副斜井建设、环评竣工验收等项目手续办理，加速推进超高压滤系统改造，煤矸石组合场“嗣后充填”等工作进度，为全面完成年度各项目标任务奠定基础。

五、抓住结合点，强化引领。依托“春雨、春暖、春苗”党建品牌，推进党建与中心工作的深度融合，牢抓民生保障结合点，积极推进职工文体活动中心、职工洗浴综合楼等民生工程，不断提高职工幸福指数。